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文檔簡介
1、隨著市場競爭的日益激烈和世界經(jīng)濟的日趨全球化,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略日益成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點領(lǐng)域。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,不僅為其企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù);又具有相對的獨立性。財務(wù)戰(zhàn)略的主要目的是通過財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施,在控制企業(yè)總體風(fēng)險的基礎(chǔ)上使企業(yè)獲得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢,進而實現(xiàn)股東價值的最大化。
從企業(yè)發(fā)展生命周期的角度分析,企業(yè)的發(fā)展一般需要經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和轉(zhuǎn)型四個階段。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略隨著企業(yè)所處的生命周期不同而
2、呈現(xiàn)明顯差異。企業(yè)發(fā)展生命周期的變化,也要求其財務(wù)戰(zhàn)略安排做出相應(yīng)的調(diào)整。雖然,近年來英美國家學(xué)術(shù)界對財務(wù)戰(zhàn)略的研究有轉(zhuǎn)向企業(yè)生命周期財務(wù)研究的趨勢,但主要還是集中于企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期等企業(yè)生命周期的財務(wù)謀略方面。而我國財務(wù)學(xué)術(shù)界則基本停留在財務(wù)戰(zhàn)略一般概念、目標(biāo)、特征和內(nèi)容構(gòu)成等基礎(chǔ)方面。
本文基于國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀,試圖將企業(yè)生命周期與財務(wù)戰(zhàn)略矩陣相結(jié)合,進而提出與這一模型相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
3、管理理論。本文運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識作為指導(dǎo),以個案分析的方式,采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,對DE集團的戰(zhàn)略環(huán)境及戰(zhàn)略選擇進行分析,并就財務(wù)戰(zhàn)略實施方面加以研究與探討。
DE集團目前仍然采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度,而且企業(yè)內(nèi)部沒有完整的財務(wù)戰(zhàn)略體系。隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展,DE集團的財務(wù)管理制度日益暴露出與其它職能部門及企業(yè)總體規(guī)劃之間不匹配的問題。DE集團的現(xiàn)狀急需把戰(zhàn)略管理的思想引入和應(yīng)用到傳統(tǒng)的財務(wù)管理中,進行指
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