WW公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、WW公司,以從事金融證券行業(yè)電子信息化建設(shè)為主的控股企業(yè),為金融行業(yè)證券以及其他相關(guān)行業(yè)提供的各種IT應(yīng)用解決方案。業(yè)務(wù)涉及證券、保險(xiǎn)、基金、期貨、信托等各大金融機(jī)構(gòu)以及綜合類金融機(jī)構(gòu)。WW公司始終堅(jiān)持與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作的原則,并在2004年新的行業(yè)并購中抓住了機(jī)遇,迅速拓展了中高端市場。但是,在面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著挑戰(zhàn),那就是公司發(fā)展方向不明確、產(chǎn)品品種狹窄、縱向一體化程度低、市場競爭激烈。公司若要在市場競爭中獲得較快發(fā)展,必須

2、對(duì)自身狀況進(jìn)行全面評(píng)估,在戰(zhàn)略、競爭目標(biāo)以及經(jīng)營行為上進(jìn)行調(diào)整,研究并制定符合當(dāng)前企業(yè)自身健康、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,才能充分整合企業(yè)資源,發(fā)揮優(yōu)勢,進(jìn)而提高競爭力。
　　本文運(yùn)用PEST分析法、戰(zhàn)略集團(tuán)以及五力模型分析了外部環(huán)境,通過公司的內(nèi)部因素,運(yùn)用SWOT分析法分析了公司面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅以及優(yōu)勢和劣勢;最終確定了公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及競爭戰(zhàn)略。最后本文從加強(qiáng)公司價(jià)值鏈的掌控和整合、基礎(chǔ)環(huán)境和設(shè)施、人力資源管理、研