哈爾濱南極國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究.pdf

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,與工程的項(xiàng)目策劃到工程竣工交付使用整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期有著密切聯(lián)系,更是保證工程項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)。因此做好工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。
　　首先,系統(tǒng)的闡述了項(xiàng)目采購(gòu)管理模式。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期確定工程采購(gòu)范圍,制定合理采購(gòu)規(guī)劃;建立科學(xué)有效組織機(jī)構(gòu),制定了合理的采購(gòu)管理制度;根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容,確立了工程招標(biāo)、貨物采購(gòu)流程。
　　其次,詳細(xì)講述了工

2、程項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)施方法。工程咨詢采購(gòu)包括制定施工圖限額設(shè)計(jì)招標(biāo)文件核心內(nèi)容,施工圖設(shè)計(jì)合同的競(jìng)爭(zhēng)性談判,施工圖設(shè)計(jì)合同的履約管理及項(xiàng)目咨詢服務(wù)商履約評(píng)價(jià);工程項(xiàng)目采購(gòu)包括工程發(fā)包招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施、工程總包合同的履約管理、工程總包單位履約評(píng)價(jià);貨物采購(gòu)包括電梯采購(gòu)二階段招標(biāo)的實(shí)施,價(jià)值工程理論在評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用,電梯采購(gòu)合同的履約管理及貨物供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)。
　　最后,提出工程項(xiàng)目采購(gòu)管理績(jī)效考核方法。包括制定目標(biāo)責(zé)任書,制定績(jī)效考核及優(yōu)進(jìn)