BS公司精益管理系統(tǒng)和實證研究.pdf

1、BS公司精益管理系統(tǒng)和實證研究公司精益管理系統(tǒng)和實證研究EmpiricalResearchonLeanManagementSystemofBSCompany學科專業(yè)：工商管理學科專業(yè)：工商管理研究生：范偉鋒研究生：范偉鋒指導教師：齊二石教授指導教師：齊二石教授天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一三年十一月天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一三年十一月中文摘要中文摘要改革開發(fā)30多年來，中國的經(jīng)濟以持續(xù)、快速、健康的方式迅速發(fā)展起來，使中國成為世界第二大

2、的經(jīng)濟體。伴隨著GDP的快速增長，我們的工業(yè)經(jīng)濟雖然取得了長足的進步，但也面臨日益嚴峻的來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。尤其是傳統(tǒng)的制造業(yè)，對內(nèi)面臨各項成本的持續(xù)上漲，以及重復投資、產(chǎn)能過剩的市場白熱化競爭，對外面對歐美地區(qū)經(jīng)濟蕭條市場疲軟、人民幣升值壓縮利潤空間、東南亞國家以低成本搶奪投資的態(tài)勢。在這種形勢下，如何通過生產(chǎn)模式的持續(xù)改善，實現(xiàn)減少各類浪費、降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率的目標，成為傳統(tǒng)制造業(yè)運營成敗的關鍵。本文介紹了精益生產(chǎn)理論的形

3、成和發(fā)展歷程，列舉了該理論在國內(nèi)外企業(yè)中的成功運用，剖析了精益生產(chǎn)理論的價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美五項基本原則，并且詳細描述了該理論的主要實施方法。本文選取了在化妝品塑料包裝行業(yè)中具有代表性的BS公司作為對象，以價值流程圖分析為切入點，對該企業(yè)的生產(chǎn)模式、庫存管理、換線時間、總體設備效能、現(xiàn)場物流等幾方面進行了深入分析，針對其中存在的各類浪費制訂了相應的改進措施。精益生產(chǎn)改善方案在BS公司的實施及其成果，印證了以精益生產(chǎn)理論改造