肯納公司精益項目管理研究.pdf

1、隨著全球工業(yè)的迅速發(fā)展，生產性行業(yè)競爭已步入白熱化階段，企業(yè)保持自己核心競爭力的重要手段之一就是最大限度的降低成本。精益理念的核心是消除浪費、節(jié)能降耗，它的提出正是適應了這一發(fā)展。精益理念在20世紀60年代至今的日本豐田汽車公司中的完美表現，獲得了世界性的肯定。精益逐步被全球各企業(yè)接受的同時，如何在企業(yè)中推行和實施成為企業(yè)共同探索的課題?？霞{公司運用先進的項目管理手段，運用項目的專業(yè)化技術工具和方法，將精益與項目管理相結合，在公司全球范

2、圍內順利推行。
　　肯納公司作為硬質合金刀具制造企業(yè)，在行業(yè)中居于世界領先地位。特殊的工藝流程致使公司不斷探索精益與項目相結合的管理模式，并形成了有肯納特色的企業(yè)精益項目化管理體系。肯納公司將貫穿于企業(yè)核心文化中的精益理念轉化為具體的精益工具，采用項目的形式將工具在企業(yè)中具體實施，同時建立了項目管理體系，運用項目管理的方法對其加以管控。
　　本論文首先回顧項目、項目管理基礎理論知識，精益理論體系，分析了肯納公司及其行業(yè)特點，