肯納公司精益項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著全球工業(yè)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已步入白熱化階段，企業(yè)保持自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一就是最大限度的降低成本。精益理念的核心是消除浪費(fèi)、節(jié)能降耗，它的提出正是適應(yīng)了這一發(fā)展。精益理念在20世紀(jì)60年代至今的日本豐田汽車公司中的完美表現(xiàn)，獲得了世界性的肯定。精益逐步被全球各企業(yè)接受的同時(shí)，如何在企業(yè)中推行和實(shí)施成為企業(yè)共同探索的課題。肯納公司運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段，運(yùn)用項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)工具和方法，將精益與項(xiàng)目管理相結(jié)合，在公司全球范

2、圍內(nèi)順利推行。
　　肯納公司作為硬質(zhì)合金刀具制造企業(yè)，在行業(yè)中居于世界領(lǐng)先地位。特殊的工藝流程致使公司不斷探索精益與項(xiàng)目相結(jié)合的管理模式，并形成了有肯納特色的企業(yè)精益項(xiàng)目化管理體系。肯納公司將貫穿于企業(yè)核心文化中的精益理念轉(zhuǎn)化為具體的精益工具，采用項(xiàng)目的形式將工具在企業(yè)中具體實(shí)施，同時(shí)建立了項(xiàng)目管理體系，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法對(duì)其加以管控。
　　本論文首先回顧項(xiàng)目、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，精益理論體系，分析了肯納公司及其行業(yè)特點(diǎn)，