六西格瑪DMAIC方法在A網(wǎng)站數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著企業(yè)業(yè)務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)面臨巨大的管理壓力，因此，急需建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理體系，用來(lái)保障數(shù)據(jù)報(bào)表的及時(shí)交付，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并能夠滿足用戶不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，搭建良好的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)使之適應(yīng)不斷變化的需求，保障整個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)安全、高效的穩(wěn)定運(yùn)行，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面支持。
　　六西格瑪管理作為在提高顧客滿意程度、降低運(yùn)營(yíng)成本的革命性工具，它在提高組織核心過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)量，提升企業(yè)贏利能力的管理方式方面起了巨大地作用，也是在新經(jīng)

2、濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)策略。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用六西格瑪，六西格瑪管理也延伸到了IT管理領(lǐng)域。
　　本文通過(guò)深入研究六西格瑪?shù)腄MAIC方法，將其應(yīng)用到了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中。本文主要從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理兩個(gè)方面研究了如何應(yīng)用六西格瑪方法論，從而提高數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
　　對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，主要從下面三個(gè)方面進(jìn)行研究：開發(fā)過(guò)程規(guī)范化、數(shù)據(jù)測(cè)試、攔截機(jī)制。開發(fā)過(guò)程規(guī)范化，主要在

3、于將開發(fā)過(guò)程中形成的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉淀下來(lái)，制定后續(xù)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)的制度，用以保證能夠貫徹執(zhí)行；數(shù)據(jù)測(cè)試的本質(zhì)在于以效率換準(zhǔn)確性，通過(guò)同一件工作多個(gè)人開發(fā)和測(cè)試，降低開發(fā)過(guò)程中出錯(cuò)的概率；而攔截機(jī)制，則主要用來(lái)監(jiān)控不正常數(shù)據(jù)，對(duì)于不正常的數(shù)據(jù)，一定要人工干預(yù)，確認(rèn)數(shù)據(jù)沒(méi)有問(wèn)題之后，才能給到用戶手中。
　　對(duì)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理，本文主要從需求管理、運(yùn)維管理和性能管理進(jìn)行研究。需求管理的本質(zhì)在于用戶提出的很多需求重復(fù)甚至沒(méi)有太大意義