三鼎集團(tuán)信息化管理診斷及優(yōu)化方案.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快，已經(jīng)高度實(shí)現(xiàn)信息化的跨國(guó)企業(yè)大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大的生存與發(fā)展壓力，特別是民營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，更是深深地感受到信息技術(shù)使用不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始借助信息化手段來(lái)全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化已成為企業(yè)集團(tuán)在新的發(fā)展時(shí)期促進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作創(chuàng)新與升級(jí)的重要工具和手段。
　　本論文借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信息化技術(shù)應(yīng)用

2、成果，結(jié)合信息化管理工具對(duì)企業(yè)管理的支撐作用，從三鼎集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略定位出發(fā)，輔之以諾蘭模型，對(duì)三鼎集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)工作展開(kāi)診斷與分析，旨在找出信息化應(yīng)用水平與企業(yè)發(fā)展需求的不匹配之處，并提出建設(shè)性的解決與優(yōu)化方案。
　　本文主要根據(jù)三鼎集團(tuán)最近十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和五年發(fā)展綱要，分析集團(tuán)傳統(tǒng)管控模式下的管控能力，已不能滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)集約化、多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求時(shí)，集團(tuán)現(xiàn)有的承載現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的信息化工具是否能有效支撐戰(zhàn)

3、略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，診斷得出三鼎集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)信息化工具支撐作用的新需求
　　。同時(shí)，本文結(jié)合三鼎集團(tuán)信息化建設(shè)理想模型的分析，在明確信息化管理診斷的實(shí)現(xiàn)目的和方法選擇的基礎(chǔ)上，制定出三鼎集團(tuán)信息化管理診斷方案，其中包含診斷依據(jù)、實(shí)施方案和實(shí)施中的困難估計(jì)。本文的診斷重點(diǎn)集中在對(duì)三鼎集團(tuán)信息化應(yīng)用的現(xiàn)有系統(tǒng)整合度、功能滿(mǎn)足度、數(shù)據(jù)信息利用率、信息化作用的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的診斷。在以上工作成果的基礎(chǔ)上，得出目前三鼎集團(tuán)信息化應(yīng)用存在的七