金橋焊材集團市場營銷策略研究.pdf

1、在眾多工業(yè)發(fā)達的國家，都有著這樣一個共識:焊接是國家制造業(yè)的命脈，而且是國家未來競爭力的關鍵所在。
　　 焊接工藝是一種可靠的成本低廉、技術含量高的工藝方法，作為一種系統(tǒng)工程已經被廣泛的應用于港口設施、水利設施、工程機械、機器制造、鐵路、汽車、造船、鍋爐、壓力容器、冶金、礦山、石油化工、管道、航空航天、建筑等制造行業(yè)中，在我國的工業(yè)經濟建設中影響的程度和涉及領域的范圍上是不容忽視的。
　　 天津金橋焊材集團有限公司目前擁

2、有5個生產基地、一家銷售公司以及遍布全國各地的銷售網絡，近幾年來擴張勢頭迅猛，以產銷量來看，幾年來一直是世界焊材業(yè)的龍頭企業(yè)。但是，近兩年隨著市場的變化以及鋼材市場的不穩(wěn)定性，體現出金橋焊材年輕的一面，產品結構的調整、目標市場的選取、開拓新市場相關營銷策略指導等方面沒有行之有效的更新現有的資源，如果公司可以對現有市場營銷策略進行改進，并以改進后的策略來指導營銷管理工作，便有利于開拓市場以及贏得市場占有率。
　　 本文共分為4部分

3、:
　　 第一部分是導論，包括此次研究的目的和意義、相關理論、研究的內容和方法。
　　 第二部分是金橋焊材集團有限公司市場營銷環(huán)境分析。本部分在介紹金橋焊材集團有限公司概況的基礎上，首先對焊接材料行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境進行了分析，其次利用波特競爭力理論中的物理模型對金橋焊材集團所面臨的行業(yè)競爭環(huán)境進行了細致的分析，最后利用SWOT分析法對金橋焊材集團所面臨的優(yōu)勢劣勢、機會威脅進行了總結和分析。
　　 第三部分是金橋焊