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1、本論文采取案例分析的形式，在案例部分介紹了南航集團(tuán)的概況，對(duì)南航集團(tuán)的經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行了全面系統(tǒng)地介紹。在案例分析部分，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、管理學(xué)理論、人力資源理論和市場(chǎng)營銷理論，對(duì)南航集團(tuán)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析；運(yùn)用波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)南航集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)；運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)南航目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，制定了基于無差異市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)營和整體開發(fā)策略、基于差異化市場(chǎng)的特色經(jīng)
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