國有控股與非國有控股上市公司高管薪酬的差異性分析.pdf

1、高管薪酬是公司治理研究中的一個重要課題。高管薪酬問題的研究，有助于公司治理理論和實踐的完善。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及高管薪酬的披露，管理層薪酬一直是社會各方關注的話題，尤其近年來中國上市公司高管薪酬數字的不斷飆升，引發(fā)了社會各界的爭議。薪酬作為勞動報酬也是一種重要的激勵手段，特別是在兩權分離的情況下，薪酬的設置更是搭建了所有者與經營者合作的橋梁。
　　 從代理理論角度來看，對于作為委托人的公司股東而言，設計管理人員薪酬就是為了

2、解決代理問題，激勵管理者努力提高公司的績效和價值。高管薪酬一直以來被認為是解決股東與管理層之間委托代理問題的關鍵。薪酬的標準設計的得當，能夠降低股東與管理層之間的委托代理成本，高管也有動力通過努力提高公司的價值，增加股東的財富，若設計不當，便會導致對高管的激勵作用失效，進而引發(fā)高管只為追求個人利益而犧牲股東的利益。
　　 合理的高管薪酬是建立有效的公司治理的核心內容，也是我國企業(yè)改革和發(fā)展成敗的關鍵問題，因此高管薪酬的研究不僅具

3、有理論意義也有很強的現(xiàn)實意義。目前對于高管層薪酬的研究主要存在的焦點問題主要有：薪酬水平和薪酬結構。中國對于高管薪酬水平進行了大量的研究，比如高管薪酬和公司業(yè)績的相關研究，高管層持股與公司績效的研究等等。并在此基礎上取得了一定的研究成果。但是對于另一個焦點問題——薪酬結構研究的相對不是太多。高管薪酬的差距是高管人員薪酬設計中非常重要的部分，產權基礎不同、行業(yè)不同、區(qū)域不同等都會造成高管薪酬的巨大差距。因此結構不同造成的差距有待于我們做更