我國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制研究.pdf

1、在當(dāng)前全球化、信息化程度不斷加深的時(shí)代背景下，資本、技術(shù)、人才和商品的流動(dòng)日益加快，它們之間關(guān)系也逐步趨于復(fù)雜化。這些變化極大地增加了社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的不確定因素，企業(yè)也不得不面臨涉及范圍更廣、彼此問(wèn)的關(guān)系更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，為了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要采取一系列措施去防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制的建立與完善正好能幫助企業(yè)較好的控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。
　　 隨著2008年7月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的正式

2、發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)初步建立起一套較為完整的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，對(duì)于提高我國(guó)公司質(zhì)量支持國(guó)內(nèi)企業(yè)又好又快地“走出去”，提升中國(guó)海外企業(yè)市場(chǎng)形象提供了制度保障和積極支持。然而，目前我國(guó)公司在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制的建立上還存在著很多問(wèn)題，還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。本文就我國(guó)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題作些分析，并提出一些對(duì)策以供商榷。
　　 本文的主要內(nèi)容有：
　　 第一章是緒論，介紹研究背景與研究意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究思路與研究方法

3、，以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二章是內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論評(píng)析。首先概述了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論知識(shí)，并對(duì)理論的發(fā)展進(jìn)行了評(píng)價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理二者之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。本部分是整篇論文的研究起點(diǎn)，為后續(xù)研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和研究指導(dǎo)。
　　 第三章是我國(guó)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及成因的分析。首先從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角分析我國(guó)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，然后分析我國(guó)公司內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因所在。

4、>　　 第四章是基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制的重構(gòu)，首先闡述重構(gòu)的內(nèi)容，包括定義、目標(biāo)和要素，該重構(gòu)主要是針對(duì)第三部分現(xiàn)狀及成因分析得出的；然后將重構(gòu)的內(nèi)部控制與我國(guó)現(xiàn)行的內(nèi)部控制進(jìn)行比較，分析差異和重構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。
　　 第五章是重構(gòu)的內(nèi)部控制的的應(yīng)用-對(duì)三鹿事件的分析。本文從重構(gòu)的六大要素對(duì)三鹿事件進(jìn)行了分析，得出應(yīng)大力培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化、完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化執(zhí)行程序、提高信息與溝通能力、強(qiáng)化外部監(jiān)督等啟示。