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文檔簡介
1、隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展,電力體制的深化改革和規(guī)范,電力行業(yè)的自然壟斷地位受到挑戰(zhàn),電力公司面臨著激烈的市場化競爭環(huán)境,電力績效管理改革迫在眉睫。電力公司在探索自身績效管理發(fā)展模式的過程中,面臨許多體制變革遺留下來的管理問題和人才匱乏而產(chǎn)生的技術(shù)問題,尤其是在電力改革的大前提下迫切需要改善電力績效考核辦法。構(gòu)建和實施科學(xué)的績效管理體系是電力公司績效管理改革成功的關(guān)鍵因素之一。
本文以構(gòu)建S電力公司基層員工關(guān)鍵績效指標體系為重點
2、,對平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標進行理論探討,詳細分析S電力公司生產(chǎn)技術(shù)部基層員工績效管理現(xiàn)狀存在的問題。運用SWOT方法,制定公司級戰(zhàn)略地圖,構(gòu)建公司級關(guān)鍵績效指標體系。在此基礎(chǔ)上,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面入手,將關(guān)鍵績效指標層層分解,使公司戰(zhàn)略目標有效落實到部門和個人,確定生產(chǎn)技術(shù)部的關(guān)鍵績效指標體系,并最終得出生產(chǎn)技術(shù)部基層員工的個人平衡計分卡。最后,將個人平衡計分卡在生產(chǎn)技術(shù)部基層員工中進行實施,得到了良好的績效考
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