江西ZH建筑公司中高層人才引進(jìn)策略研究.pdf

1、近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營建筑企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。特別是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善,民營建筑企業(yè)在面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)所面臨的競爭也在迅速加劇。民營建筑企業(yè)要發(fā)展,就要依靠人才來支撐,而人才的匱乏和人才發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)狀,又成為制約民營建筑企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此,研究民營建筑企業(yè)的人才的引進(jìn),對企業(yè)的人力資源管理有著十分重要的意義。從江西省民營建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來看,普遍存在人才缺乏的現(xiàn)狀,而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,這種需

2、求越來越強(qiáng)烈。然而,民營建筑企業(yè)在引進(jìn)了人才之后,卻出現(xiàn)了人才水土不服的問題。這些問題都讓民營建筑企業(yè)開始產(chǎn)生困惑:如何引進(jìn)人才才是正確的策略?人才引進(jìn)策略已成為民營建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的問題。
　　 人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢,把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和壯大的最重要的因素,民營建筑企業(yè)要想更快更好的發(fā)展,就必須要靠自身的魅力去吸引更多的人才。本研究在結(jié)構(gòu)上共分六章,分別從研究的背景和意義、人力資源管理相關(guān)理

3、論、江西ZH建筑公司中高層人才引進(jìn)現(xiàn)狀及問題分析、江西ZH建筑公司中高層人才引進(jìn)策略、對中高層人才引進(jìn)的思考和建議和結(jié)論與展望六大部份開展研究。
　　 本研究以人力資源管理理論為指導(dǎo),通過江西ZH建筑公司的案例,對該公司中高層人才引進(jìn)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析,最后總結(jié)出:為人才搭建發(fā)展的平臺(tái),使他們能夠更好的發(fā)揮自己的能力和特長、關(guān)注人才的生理和心理適應(yīng)度、用充分的信任和寬松的管理環(huán)境來留住和激勵(lì)人才、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力來吸引和留住人