國際工程承包項目HSE風險管理研究——以電建企業(yè)的印度工程為例.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國工程承包企業(yè)勢必要走向國際化，競爭也會日趨激烈。為了能夠在國際工程市場競爭中站穩(wěn)腳跟并且不斷發(fā)展壯大，我國工程承包企業(yè)必須在不斷增強自身競爭能力的同時，加強對工程項目的風險管理。目前，較為先進的做法是應用石油企業(yè)的HSE（Healthy、Safety、Environmental即健康、安全、環(huán)境）管理體系來提高企業(yè)健康安全環(huán)境管理水平、降低企業(yè)風險。
　　本文首先介紹了國際工程承包項目的HSE風險

2、管理的相關理論，在此基礎上，通過對項目中存在的HSE風險進行細致的研究，將影響項目HSE風險的因素進行了分類，并對項目風險管理中存在的問題進行了總結(jié)。然后，結(jié)合電建企業(yè)的印度工程項目進行了分析，并構(gòu)建了HSE風險指標體系，在此基礎上，運用集成群組AHP法的模糊綜合評價模型進行了測算，針對不同等級的風險制定相應的風險管控措施。最后，針對國際工程承包項目HSE風險管理中存在的問題，提出了管控建議。首先要總結(jié)國際工程承包項目的發(fā)展規(guī)律，強化風

3、險管理意識；其次要完善HSE風險管理體系和制度的建設以及健全HSE風險管理信息系統(tǒng)；再次要強化全過程動態(tài)管理以及加大對國際工程分包商的管理力度，最后要加強HSE風險管理評價與監(jiān)督。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：（1）針對國際工程承包項目的HSE風險建立了HSE風險指標體系，識別出當前國際工程承包項目所面臨的HSE風險因素；（2）基于對國際工程承包項目所面臨的HSE風險因素分析，將AHP分析法、系統(tǒng)聚類分析法和群組決策技術(shù)進行了集成，構(gòu)