維一_柳岸別墅項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、 現(xiàn)階段，我國(guó)各項(xiàng)住房制度進(jìn)行變革和農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，呈現(xiàn)在我們面前的是住房制度市場(chǎng)化和貨幣化。同時(shí)，隨著我國(guó)人均收入的提高和央行信貸政策的支持，使得居民的住房需求得以前所未有的釋放，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的騰飛對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。有鑒于此，展開(kāi)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的研究就尤為必要。因?yàn)閷?duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資不同于其他行業(yè)的投資，其投資回收期較長(zhǎng)，投資過(guò)程中充

2、滿(mǎn)了不確定的主觀和客觀因素，具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，它關(guān)系到項(xiàng)目投資的成功與否。然而，從企業(yè)財(cái)務(wù)控制角度來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)處于飛速發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的組建和其發(fā)展歷程都是在探索中前進(jìn)的，存在很多問(wèn)題，例如：財(cái)務(wù)控制設(shè)計(jì)原則的不合理，企業(yè)管理層忽視面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)控制的作用重視不夠，沒(méi)有實(shí)行完善的全面預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)信息失真等等，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)混亂，工作效率低下，投資效果不佳等問(wèn)題，企業(yè)的資源沒(méi)有

3、得到充分有效利用，造成浪費(fèi)，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致面臨生存危機(jī)。從這一點(diǎn)上來(lái)講，研究房地產(chǎn)企業(yè)如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，就顯得十分迫切。
為此，本文通過(guò)對(duì)維一?柳岸別墅投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制主要內(nèi)容的介紹及其運(yùn)行效果的分析，剖析其在實(shí)際操作過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制理論提出了改善維一?柳岸別墅投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的措施設(shè)計(jì)方案。全文分為四個(gè)章節(jié)，首先對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)控制理論進(jìn)行闡述，然后對(duì)

4、維一?柳岸別墅投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀按五要素理論從五個(gè)方面：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題，接著針對(duì)存在的問(wèn)題提出措施、設(shè)計(jì)方案：從改善財(cái)務(wù)控制環(huán)境入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)，改進(jìn)財(cái)務(wù)控制信息與溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督，最后是針對(duì)方案采取的保障措施。
本文希望通過(guò)對(duì)湖南共和集團(tuán)投資建設(shè)項(xiàng)目維一?柳岸這一具體案例的實(shí)證研究，為企業(yè)研究如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，及規(guī)范提高內(nèi)部