蘋果公司-基于價值網(wǎng)的輕資產(chǎn)運營模式——一個戰(zhàn)略性財務(wù)驅(qū)動框架.pdf

1、隨著全球化浪潮和數(shù)字信息時代的來臨，專業(yè)化分工在全球范圍內(nèi)跨越國界、產(chǎn)業(yè)邊界展開，工業(yè)時代基于價值鏈定位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略逐漸向信息時代價值網(wǎng)絡(luò)定位以及整合的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，即競爭由由單個企業(yè)層面逐漸上升到各個價值網(wǎng)絡(luò)之間的競爭層面。本文在分析比較價值鏈與價值網(wǎng)模式競爭觀的基礎(chǔ)上，指出在價值網(wǎng)體系中，輕資產(chǎn)作為獨特的資源和能力，對于企業(yè)追求最大化價值的重要意義。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和財務(wù)原理，筆者認(rèn)為在價值網(wǎng)絡(luò)體系中，作為核心企業(yè)的輕資產(chǎn)公司，要想維

2、持自身的輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢，必須對一系列財務(wù)安排做戰(zhàn)略設(shè)計，文章在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了價值網(wǎng)核心企業(yè)維持輕資產(chǎn)模式的財務(wù)驅(qū)動模型。
　　 文章以蘋果公司為案例，首先介紹了蘋果公司的產(chǎn)品價值鏈、輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征，及其收入、成本、現(xiàn)金狀況。其次，本文在輕資產(chǎn)模式的財務(wù)驅(qū)動框架下，結(jié)合相關(guān)財務(wù)原理以及大量財務(wù)數(shù)據(jù)分析，闡述了蘋果公司如何通過戰(zhàn)略性的財務(wù)安排，強化其價值網(wǎng)核心企業(yè)定位，駕馭輕資產(chǎn)運營——掌握外包生產(chǎn)體系的控制權(quán)、整合提升“內(nèi)外”研