基于掙值管理的長沙市車站北路瀏陽河大橋項目成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的繁榮，企業(yè)想要在市場中立足和發(fā)展，就必須為社會提供工期短、質(zhì)量高、造價低的建筑產(chǎn)品，這要求企業(yè)要具有先進的成本管理水平。而傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能很好地適應這種轉(zhuǎn)變的要求，客觀上要求施工企業(yè)要創(chuàng)新成本管理方法，并通過運用先進的管理方法和手段來加強成本控制，努力降低成本，提高管理水平。近年來，國外許多企業(yè)和學者將掙值管理方法運用于建筑施工企業(yè)的成本管理中，取得了明顯的效果，針對我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，合理運用掙

2、值管理方法進行成本管理具有一定的現(xiàn)實意義。
　　 本文從研究工程施工項目成本管理出發(fā)，重點研究掙值管理在工程施工項目成本管理與控制中的應用，并以長沙市車站北路瀏陽河大橋工程為研究案例，首先在理論上對掙值管理應用于工程施工項目成本管理進行全面的探討；其次緊扣瀏陽河大橋工程項目的實際情況和成本計劃，介紹了掙值管理在瀏陽河大橋工程項目成本管理中的具體運用，主要從項目的進度計劃入手，分析計算了掙值管理的各項指標，并對各項指標進行深入分析