醫(yī)藥制造企業(yè)管理層激對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人才與企業(yè)的關(guān)系也變得越來(lái)越密切。管理層人員作為企業(yè)的核心決策層，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的管理層人員也日益成為各大企業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象。特別是對(duì)于醫(yī)藥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是其企業(yè)發(fā)展的源泉，因此研究醫(yī)藥制造企業(yè)管理層激勵(lì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效的影響就更顯得尤為重要，人才激勵(lì)與企業(yè)的均衡發(fā)展不僅能夠充分調(diào)動(dòng)管理層人員的積極性，而且還可以使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)績(jī)效。因此，本文立足于我國(guó)

2、醫(yī)藥制造企業(yè)，采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方式，綜合運(yùn)用定性和定量分析方法深入研究了管理層激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。
　　 本文首先對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)管理層激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了概述與回顧，通過(guò)梳理后發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理層激勵(lì)的研究已有一定的成果，但是在我國(guó)還處在一個(gè)有爭(zhēng)議的階段，特別是在醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)中研究較少。在這種背景下，研究我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)的管理層激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響顯得尤為重要。在此基礎(chǔ)上，本文利用醫(yī)藥制

3、造企業(yè)的微觀數(shù)據(jù)進(jìn)行管理層激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證分析，然后選取滬市49家上市的醫(yī)藥制造企業(yè)連續(xù)3年的數(shù)據(jù)為樣本，提出本文的研究假設(shè)以及檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?，并根?jù)樣本企業(yè)年報(bào)、社會(huì)責(zé)任報(bào)告中披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息對(duì)企業(yè)管理層激勵(lì)和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行相關(guān)性分析以及線性回歸檢驗(yàn)。實(shí)證結(jié)果證明，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)中薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正相關(guān)影響，說(shuō)明良好的管理層激勵(lì)有助于改善企業(yè)績(jī)效；企業(yè)規(guī)模、企業(yè)控制權(quán)是否合一等因素對(duì)企業(yè)績(jī)效也有一定的顯