版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題是一個(gè)世界性的課題,也是一個(gè)長(zhǎng)久性的課題。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家,還是發(fā)展中國(guó)家,都存在著大量的中小企業(yè)。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、還是將來(lái),都存在著中小企業(yè)的問(wèn)題??v觀世界各國(guó),無(wú)論其經(jīng)濟(jì)發(fā)展到那個(gè)階段,中小企業(yè)都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,中小企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,而其中來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力尤為突出。在這樣一個(gè)全球化的大背景下,走出去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)成為必然趨勢(shì)。同樣,作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也
2、越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷的重要性和必然性。但我國(guó)的中小企業(yè)一直以來(lái),起點(diǎn)低、資金少、綜合競(jìng)爭(zhēng)力差,面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),往往是心有余而力不足。因此,如何使我國(guó)的中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),走一條適合企業(yè)自身特點(diǎn)的國(guó)際營(yíng)銷之路,是當(dāng)前理論界和企業(yè)界中一個(gè)重要的課題。本論文的研究重點(diǎn)正式基于這個(gè)考慮。
中小企業(yè)具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),因此也決定了其采取的國(guó)際營(yíng)銷策略必須有一定的針對(duì)性,不能完全照搬理論和經(jīng)驗(yàn)。本文在詳細(xì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- rd公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究
- 蘇州A公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- MD公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- T公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 合肥美菱股份有限公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 書樂(lè)進(jìn)出口有限公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究.pdf
- FG公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析.pdf
- 光迅公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略.pdf
- New Star公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- TPCO公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究.pdf
- 浙江AA公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 深圳SBASE公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- CMC國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 浙江通興鐵塔有限公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf
- TJWD公司特種輪胎國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- DCH股份公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- M電梯公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 湖南威德公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究.pdf
- HL公司DBF產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論