The Competitive Strategy of Chery in Egypt-A Case Study of Speranza Egypt.pdf

1、在過去十年中,中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,成為世界上最大的汽車產(chǎn)業(yè)國之一。中國利用國外的先進(jìn)技術(shù)以及其國內(nèi)制造業(yè)廉價的生產(chǎn)成本,創(chuàng)造了其汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的競爭潛力,增強(qiáng)了其進(jìn)入全球市場的雄心。全球汽車市場的巨頭是奇瑞汽車有限公司,它是在中國發(fā)展最快的獨(dú)立汽車制造公司之一,并且是第一個獨(dú)立向80多個國家和地區(qū)如東歐、南美、東南亞、中東和非洲出口汽車的公司。2005年,奇瑞進(jìn)入埃及市場,并與埃及大宇汽車公司簽訂了一項(xiàng)合作協(xié)議,而大宇汽車公司是斯佩蘭扎

2、品牌旗下公司,在這個品牌下,奇瑞公司大大提高了在汽車行業(yè)的競爭力。
　　 鑒于以上因素以及奇瑞公司自身能力,適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略能夠幫助奇瑞增強(qiáng)在埃及市場的競爭力。這些競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)出企業(yè)是如何增加產(chǎn)品附加價值、獲得競爭優(yōu)勢,最終打敗競爭對手。
　　 本文驗(yàn)證了這些戰(zhàn)略,并展現(xiàn)了奇瑞能夠通過成功的戰(zhàn)略方針加大競爭力從而增強(qiáng)其市場地位。為了獲得競爭優(yōu)勢,奇瑞根據(jù)波特的五力模型改進(jìn)了其商業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)前,全球一體化趨勢推動了奇瑞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,