項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)問(wèn)題及若干方法研究.pdf

1、設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的重要影響,引起了國(guó)內(nèi)外對(duì)設(shè)計(jì)管理的普遍關(guān)注.但是,由于對(duì)設(shè)計(jì)概念的狹義理解,致使設(shè)計(jì)管理長(zhǎng)期以來(lái)一直局限于設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙繪制過(guò)程的控制,而沒(méi)有上升到項(xiàng)目整體、全過(guò)程的高度來(lái)思考設(shè)計(jì)問(wèn)題.這種認(rèn)識(shí),客觀上導(dǎo)致了設(shè)計(jì)管理中系統(tǒng)方法的缺位,因而無(wú)法適應(yīng)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目日益突出的系統(tǒng)性、社會(huì)性特點(diǎn),最終引發(fā)諸多的現(xiàn)實(shí)不足.為此,論文對(duì)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),認(rèn)為工程建設(shè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)管理,主要指業(yè)

2、主或業(yè)主代表為了達(dá)到使用要求和工程投資的最佳組合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期綜合效益的最大化,在從項(xiàng)目開(kāi)始醞釀到施工招標(biāo)完成為止的過(guò)程中,圍繞設(shè)計(jì)展開(kāi)的一系列綜合性管理活動(dòng),將設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目全壽命綜合效益產(chǎn)生影響的因素或活動(dòng),以及施工階段的設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)變更管理都納入設(shè)計(jì)管理的范疇.在這種廣義的設(shè)計(jì)管理概念下,論文對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理進(jìn)行系統(tǒng)剖析,認(rèn)為業(yè)主方(業(yè)主和業(yè)主代表的統(tǒng)稱)設(shè)計(jì)管理主要應(yīng)集中在兩個(gè)方面,即項(xiàng)目采購(gòu)管理和對(duì)系統(tǒng)

3、性、社會(huì)性問(wèn)題進(jìn)行決策.對(duì)此,論文站在業(yè)主的立場(chǎng),針對(duì)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)不足,充分借鑒國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)管理相關(guān)理論研究的成果,提出以系統(tǒng)思考為核心的若干設(shè)計(jì)管理方法,以順應(yīng)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目發(fā)展的系統(tǒng)性特點(diǎn),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).基于上述鋪墊,論文大部分篇幅將集中探討以系統(tǒng)思考為核心的若干設(shè)計(jì)管理方法的系統(tǒng)應(yīng)用.最終形成結(jié)論認(rèn)為,只有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考、價(jià)值工程(VE)、全壽命效益法、風(fēng)險(xiǎn)管理、界面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)管理方法的有效集成,才能真正推動(dòng)設(shè)計(jì)管理的科