路橋建設(shè)華東公司內(nèi)部控制審計(jì)分析.pdf

1、建立健全有效的內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障,從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)正是為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制審計(jì)是一項(xiàng)前沿的管理型審計(jì),它運(yùn)用文字描述、調(diào)查表及流程圖等方式與方法對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性及有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),是高管層監(jiān)控各項(xiàng)管理工作,下達(dá)正確決策與提升企業(yè)價(jià)值必不可少的手段,是高管層耳目的延伸,更是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)警器。
　　 在內(nèi)外部環(huán)境影響下,路橋施工企業(yè)開展內(nèi)部控制審計(jì)已成為發(fā)展趨勢(shì)。本

2、論文以內(nèi)部控制審計(jì)為研究對(duì)象,對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的理論體系進(jìn)行了梳理、探討,對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法和評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研討,并從路橋建設(shè)華東公司內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部控制信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督制度五項(xiàng)內(nèi)容出發(fā),緊密圍繞路橋建設(shè)華東公司內(nèi)部控制審計(jì)工作實(shí)際情況,對(duì)公司內(nèi)部控制審計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了客觀、細(xì)致的分析,提出了通過明確內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)、建立建全內(nèi)部控制制度、完善內(nèi)部控制審計(jì)組織管理方式、強(qiáng)化內(nèi)部控制審計(jì)程序和方法、關(guān)注