企業(yè)社會責(zé)任的驅(qū)動機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)在追逐自身利潤最大化時,所產(chǎn)生的一些負(fù)的外部效應(yīng)對社會的危害也越來越大。企業(yè)利益與其他社會利益的矛盾的尖銳化,使社會公眾對企業(yè)履行社會責(zé)任的要求也愈來愈強(qiáng)烈。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到,履行社會責(zé)任已成為獲取競爭優(yōu)勢的重要手段,因此,探明企業(yè)履行社會責(zé)任的驅(qū)動機(jī)制及作用效果,并由此探索促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任的途徑,就顯得尤為重要和迫切,這也是本文寫作的初衷。
　　本文將企業(yè)社會責(zé)任驅(qū)動機(jī)制歸納為三類——道德

2、驅(qū)動機(jī)制、利益驅(qū)動機(jī)制、外部壓力驅(qū)動機(jī)制,從理論上闡述了三種驅(qū)動機(jī)制的作用機(jī)理。基于世界銀行對我國1268家工業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù),運用歸納分析和探索性因子分析法,分別構(gòu)造了企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)高管社會責(zé)任意識、企業(yè)利益、外部壓力等指標(biāo),并分別構(gòu)建OLS模型和Ordered Probit模型,通過實證分析探索三種驅(qū)動機(jī)制的作用效果和特點,得出以下結(jié)論:
　　(1)企業(yè)高管社會責(zé)任意識對經(jīng)濟(jì)責(zé)任、公益慈善、顧客服務(wù)這類能帶來直接利益的責(zé)任

3、的作用較大,而對環(huán)境保護(hù)和員工利益這類成本較高的責(zé)任作用較小,表明我國企業(yè)高管的社會責(zé)任意識水平還處在被動地和選擇性地承擔(dān)社會責(zé)任的階段。道德驅(qū)動機(jī)制的作用有局限性,而且會受到教育水平、政治關(guān)聯(lián)度等企業(yè)家個人因素的影響;
　　(2)利益驅(qū)動機(jī)制只對銷售額和正規(guī)融資有積極作用,對其他企業(yè)利益指標(biāo)效果不理想。在短期內(nèi),企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任所獲得的利益不一定能彌補(bǔ)所付出的成本,注重短期收益的企業(yè)將會選擇逃避社會責(zé)任,利益驅(qū)動機(jī)制在短期內(nèi)驅(qū)

4、動作用不明顯;
　　(3)外部壓力能促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任。但由于不同的利益相關(guān)者擁有的資源與權(quán)力不同,對不同維度的企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注程度也不同,外部壓力驅(qū)動機(jī)制對不同維度的企業(yè)社會責(zé)任的作用存在明顯的差異。
　　總而言之,企業(yè)社會責(zé)任的三種驅(qū)動機(jī)制各有優(yōu)勢也各有不足,推進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任是一個系統(tǒng)工程,需要三種驅(qū)動機(jī)制有機(jī)結(jié)合?；诶碚摵蛯嵶C分析結(jié)果,本文從企業(yè)、政府、社會三個方面,提出促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任的對策建議。