構(gòu)建工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任良性互動(dòng)機(jī)制.pdf

1、在我國(guó)，勞資沖突日益加劇，并被全社會(huì)所關(guān)注。對(duì)于勞工權(quán)益的維護(hù)，我國(guó)存在兩場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)是由政府主導(dǎo)的通過(guò)工會(huì)在立法上擴(kuò)權(quán)進(jìn)而推動(dòng)工會(huì)維護(hù)勞工權(quán)益，另一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)是來(lái)自民間的由企業(yè)自發(fā)維護(hù)勞工權(quán)益的企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)。這兩場(chǎng)運(yùn)動(dòng)孰優(yōu)孰劣，哪種方式能夠更好地維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，引起了廣泛的爭(zhēng)論。 本文研究的目標(biāo)就是從分析工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系著手進(jìn)而探討如何構(gòu)建一種機(jī)制把工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，使勞工權(quán)益得到更好的維護(hù)。

2、除導(dǎo)言和結(jié)束語(yǔ)之外，文章主體共分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容如下： 第一章分析了工會(huì)擴(kuò)權(quán)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的爭(zhēng)鳴。這部分首先介紹了我國(guó)工會(huì)擴(kuò)權(quán)的具體軌跡和我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的發(fā)展；其次對(duì)工會(huì)擴(kuò)權(quán)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在我國(guó)引起的爭(zhēng)論進(jìn)行了具體分析；最后得出結(jié)論：我國(guó)的工會(huì)擴(kuò)權(quán)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)沿著各自的軌道相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展進(jìn)步，極少發(fā)生交叉。 第二章是本文的核心，分析了我國(guó)工會(huì)制度和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的利弊。該章第一部分對(duì)工會(huì)擴(kuò)權(quán)與企業(yè)社

3、會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)行了分析；接著第二部分談了我國(guó)工會(huì)擴(kuò)權(quán)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，即工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任自身存在固有的缺陷。第三部分分析了我國(guó)工會(huì)問(wèn)題的制度性根源。第四部分探討了我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任流于形式的原因。最后得出結(jié)論：工會(huì)擴(kuò)權(quán)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)自身的發(fā)展都存在一定缺陷，我國(guó)需要一條新的路徑解決工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，筆者認(rèn)為工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任互動(dòng)模式是較好的選擇。 第三章從國(guó)際勞工組織如何通過(guò)工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩種形

4、式推動(dòng)核心勞工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的角度對(duì)工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的互動(dòng)進(jìn)行了有益的探索。這部分首先介紹了核心勞工標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)方面的具體內(nèi)容；緊接著筆者分析了國(guó)際勞工組織如何通過(guò)工會(huì)推動(dòng)核心勞工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；然后又分析了國(guó)際勞工組織推動(dòng)核心勞工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的另一種形式--企業(yè)社會(huì)責(zé)任；最后得出結(jié)論：工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的，兩者的互動(dòng)能夠促進(jìn)勞工權(quán)益在更大的范圍內(nèi)得到更多的保護(hù)。第 第四章考察了法國(guó)和美國(guó)工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩種不同的運(yùn)行模式，這

5、部分首先介紹了美國(guó)的工會(huì)具有工聯(lián)主義傳統(tǒng)，工會(huì)與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行合作，兩者呈現(xiàn)良性互動(dòng)的態(tài)勢(shì)，有效地保障了工人的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了勞資和諧；接著第二部分介紹在法國(guó)的工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)系中，工會(huì)一枝獨(dú)大，淪為既得利益代表，過(guò)分做大工會(huì)有可能讓社會(huì)付出巨大的成本。 第五章談了實(shí)現(xiàn)工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任良性互動(dòng)的途徑。在工會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任良性互動(dòng)的機(jī)制中，筆者認(rèn)為首先必須增強(qiáng)工會(huì)的獨(dú)立性，進(jìn)行機(jī)制重塑；其次企業(yè)應(yīng)該站在制高點(diǎn)上看待企業(yè)社會(huì)