中國銀行齊齊哈爾分行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究.pdf

1、改革開放以來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民生活水平的不斷提高,居民個人和家庭的資產(chǎn)配置多元化趨勢日益明顯,理財需求不斷增加,個人理財業(yè)務(wù)開始進入人們的視線。近幾年,隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐加快,大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行拓寬經(jīng)營渠道、提升利潤水平的重要選擇。在這一背景下,商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位越來越突出。作為基層銀行業(yè)機構(gòu),如何在這種經(jīng)濟金融大環(huán)境下,通過大力發(fā)展個人理財業(yè)務(wù),有效拓展經(jīng)營空間,正是本

2、文研究的立意所在。
　　本文以中國銀行齊齊哈爾分行開展個人理財業(yè)務(wù)的實際情況為基礎(chǔ),在借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的先進理論和成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,分析了中國銀行齊齊哈爾分行個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和存在的問題,提出了發(fā)展對策。首先,要明確個人理財業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位,制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,通過完善組織架構(gòu),整合業(yè)務(wù)流程,拓寬銷售渠道,形成有利于業(yè)務(wù)開展的運行模式。通過樹立正確的營銷理念,準(zhǔn)確細分目標(biāo)市場,采取多元化的營銷策略