基于不確定性環(huán)境和企業(yè)家導(dǎo)向的中國(guó)代工企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略決策研究.pdf

1、基于不確定性環(huán)境和企業(yè)家導(dǎo)向的中國(guó)代工企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略決策研究基于不確定性環(huán)境和企業(yè)家導(dǎo)向的中國(guó)代工企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略決策家研究摘要代工模式在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)仍是我國(guó)大部分代工企業(yè)的務(wù)實(shí)選擇，以及賴以生存的主要方式。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的逐步減慢，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，貼牌模式( 即代工模式) 的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。越來(lái)越多的代工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要問(wèn)題。因此，自主品牌決策成為代工企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略選擇。代工生產(chǎn)和自主品牌是企業(yè)依附經(jīng)

2、營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，代工或自主品牌的選擇受多方面因素影響的，除了受企業(yè)自身的資源和能力的影響，還需要考慮環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)家精神和適合的戰(zhàn)略導(dǎo)向的引導(dǎo)與推動(dòng)。而來(lái)源于企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域的企業(yè)家導(dǎo)向，在環(huán)境日益不確定的今天越來(lái)越受到學(xué)者的關(guān)注和重視。發(fā)展自主品牌是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要方面，企業(yè)家導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新方式選擇有重要影響，然而對(duì)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)新方式選擇進(jìn)行整合研究的較少，而

3、這也是本文研究的目的和方向。結(jié)合這一背景，通過(guò)文獻(xiàn)的綜述，從代工企業(yè)的角度，將不確定性環(huán)境、企業(yè)家導(dǎo)向、代工企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略決策的選擇三者綜合考慮，發(fā)現(xiàn)三者的關(guān)系趨勢(shì)從而提出假設(shè)，進(jìn)而問(wèn)卷調(diào)查用實(shí)證分析來(lái)驗(yàn)證各個(gè)變量間的關(guān)系。具體而言，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的歸納和梳理，通過(guò)相關(guān)分析分析出企業(yè)家導(dǎo)向、不確定性環(huán)境與自主品牌決策存在著顯著的相關(guān)關(guān)系；通過(guò)回歸分析得出，企業(yè)家導(dǎo)向?qū)ψ灾髌放茟?zhàn)略決策有著顯著的正向相關(guān)關(guān)系，不確定性環(huán)境總體上對(duì)自主品牌

4、決策具有負(fù)向的影響；通過(guò)回歸分析證實(shí)不確定性環(huán)境對(duì)企業(yè)家導(dǎo)向與自lqll鏟，I}{．；7E M P I R I C A L S T U D Y O N 仆巾E P E N D E N T B R A N DS T R A T E G Y D E C I S I o N I NC H 腿S E S U B C O N T R A C T I N GE N T E I 沖I U S E S ：I N Ⅱt 氣C TO F E N ⅥR O

5、N ⅡN T A LU N C E R T A I N T Y A N D E N T R E P R E N E U I U A L O R I E ] N 1 ⅪI O NA B S T R A C TS u b c o n t r a c t i n g m o d e l i s t h e m a i n f o r m o fs u r v i v a l f o r C h i n e s ef o u n d r i e

6、 s w i t h c o o p e r a t i o n o f m u l t i n a t i o n a l c o m p a n i e s ，i s s t i l l t h ep r a c t i c a lc h o i c e ．O E Mt e n d e n c yh a sa l s ob e c o m ea ni m p o r t a n ts t r a t e g i cc h o i c

7、 e ．H o w e v e r ，w i t h f u r t h e rg l o b a le c o n o m i c g r o w t hg r a d u a l l ys l o w e dd o w n ，i n c r e a s i n gi n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o n ，t h ed r a w b a c k so fO E M i sg r

8、a d u a l l y r e v e a l e d ，s u b c o n t r a c t i n g m a n u f a c t u r e r s m u s t c o n s i d e rr e s t r u c t u r i n g ．T h e r e f o r e ，i n d e p e n d e n t b r a n d s t r a t e g y d e c i s i o n i

9、s a ni m p o r t a n t s t r a t e g i c c h o i c e ．O E Ma n d i n d e p e n d e n t b r a n d d e c i s i o n i s c h o o s i n g b e t w e e nd e p e n d e n tm a n a g e m e n ta n di n d e p e n d e n tm a n a g e