合約與信任的相互作用——基于EPC工程項(xiàng)目的案例研究.pdf

1、伴隨著近幾年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目作為國家固定資產(chǎn)投資的載體，也越來越向復(fù)雜化和大型化發(fā)展。EPC總承包項(xiàng)目治理模式以其能夠有效縮短大型工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，大幅降低項(xiàng)目運(yùn)作和管理成本等優(yōu)勢，被廣泛的應(yīng)用于大型建設(shè)工程領(lǐng)域，并表現(xiàn)出良好的管理績效成果。在實(shí)際的EPC工程項(xiàng)目建設(shè)中，單純依靠嚴(yán)格的合約或者單純依靠業(yè)主與承包商之間建立的信任管理項(xiàng)目，都會帶來相應(yīng)的問題，同時(shí)項(xiàng)目績效也不能達(dá)到最優(yōu)。因此研究EPC工程項(xiàng)目建設(shè)中合約與

2、信任各自的特點(diǎn)，他們之間的相互作用以及兩者對于項(xiàng)目績效提升的貢獻(xiàn)則顯得至關(guān)重要。
　　本文在EPC項(xiàng)目治理、合約和信任等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)做出詳細(xì)的分析和總結(jié)，結(jié)合交易成本、社會交換、關(guān)系交換等理論，將信任劃分為基于善意的信任和基于能力的信任，并以“某市開發(fā)區(qū)1號路等五條道路EPC總承包項(xiàng)目”作案例分析，將項(xiàng)目劃分為歷史積累階段、談判和承諾階段以及實(shí)施階段，逐步分析業(yè)主與承包商之間信任建立的過程以及在這過程中與