成都天辰樓賓館戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著后金融危機(jī)時(shí)代全球旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇加快、旅游消費(fèi)不斷擴(kuò)大，旅游業(yè)的發(fā)展已我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要策略方向。特別是在2008年汶川地震災(zāi)后重建的過(guò)程中，國(guó)務(wù)院在《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃》中提出實(shí)施旅游振興工程，將旅游業(yè)確定為災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建的先導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，所以推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展也成為深化西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要手段。
　　成都作為四川的交通樞紐，旅游產(chǎn)業(yè)在增收致富保民生方面的功效日益顯著。作為旅游業(yè)中最重要的組成部分，酒店行業(yè)也

2、就面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
　　成都天辰樓賓館是全國(guó)僅有的22家文化主題酒店之一，隨著集團(tuán)化的發(fā)展和業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍的不斷擴(kuò)大，如何擴(kuò)大品牌的影響力、如何擴(kuò)展市場(chǎng)、如何讓本企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)外部環(huán)境和內(nèi)部能力相結(jié)合，尋找自身優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠可持續(xù)地經(jīng)營(yíng)并發(fā)展壯大，制定相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃成為重中之重。
　　本文首先利用PEST戰(zhàn)略外部環(huán)境分析工具，結(jié)合中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及旅游酒店業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，判

3、斷未來(lái)中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展空間；并對(duì)成都酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析，提出成都酒店行業(yè)尤其是主體酒店的發(fā)展態(tài)勢(shì)、存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　其次，從成都天辰樓賓館的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、客源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及賓館人力資源和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等角度進(jìn)行內(nèi)部能力分析，提出天辰樓賓館在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，為做出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略決策提供支撐。
　　第三，以成都天辰樓賓館內(nèi)外部分析結(jié)果為依據(jù)，利用SWOT矩陣工具進(jìn)行戰(zhàn)略措施的搭配和選擇，