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文檔簡介
1、績效考評是人力資源管理領域的熱點問題。而黨政領導干部的績效考評,更是績效考評領域的難點問題。目前,我國對領導干部績效考評的研究,主要集中在縣處級以上級別,而對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部研究相對較少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部,處于領導序列中的最低層次,但卻處于最基層,承擔著最基礎性的領導工作,和群眾聯(lián)系最為緊密。因此,建立起一套符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際的科級領導績效考評體系,激勵他們更好地投入到工作中去,進而推動朝陽縣政治、經(jīng)濟、文化、社會等各項事業(yè)的發(fā)展,具有十
2、分重要的意義。
本文主要研究四個方面問題。首先,掌握績效考評的基本理論,對國內(nèi)外績效考評研究概況進行分析,了解領導干部績效考評研究總體情況;其次,研究朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部績效考評現(xiàn)狀,總結(jié)其中存在的問題,并對問題的形成原因進行分析;第三,重新設計了朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部績效考評改進方案,重點解決考評指標體系的設計問題;第四,提出朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部績效考評的對策建議。本文主要采用理論研究法、案例分析法、深度訪談法等研究方法
3、。在考評指標體系的設計上,采用了定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部的績效考評涵蓋了履行崗位職責情況、民主測評情況、民意調(diào)查情況、限額加分等內(nèi)容,體現(xiàn)了全方位考評的思想,同時充分保留了朝陽縣的實際特點。將正職領導干部和副職領導干部分開考評,充分考慮不同職級領導干部的“角色貢獻率”,體現(xiàn)了分類考評的思想。
本文對朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部績效考評存在的問題及原因進行了深入的分析。這些問題不但在朝陽地區(qū)具有代表性,而且在
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