基于勝任能力的區(qū)屬?lài)?guó)企高管招聘和績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化研究.pdf

1、在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，它是國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和骨干力量，無(wú)論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)不僅為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，而且承擔(dān)了重大的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。
　　現(xiàn)如今，不管是大型國(guó)有企業(yè)還是小型的區(qū)屬?lài)?guó)企，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、活力、開(kāi)放的國(guó)有企業(yè)形象，必須進(jìn)一步發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略作用，其首要任務(wù)是建設(shè)一支熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、善于駕馭市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)

2、企高層管理者隊(duì)伍。隨著一系列開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐的加快，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，區(qū)屬?lài)?guó)企的參與乃至推動(dòng)作用日益凸顯，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)屬?lài)?guó)企高管隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。這就要求不斷改進(jìn)完善國(guó)企高管招聘和績(jī)效評(píng)價(jià)方式?；趧偃瘟δＰ偷娜肆Y源管理研究，為這一工作提供了新的思路和方法。勝任能力模型的建立，一方面有利于明確崗位職責(zé)及對(duì)為有效完成這些職責(zé)，對(duì)員工有什么要求等；另一方面，有助于確定員工高效完成工作任務(wù)所需要的資格條件，便于選聘、培訓(xùn)、考核員工及其

3、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
　　歐美公司從20世紀(jì)80年代就開(kāi)始對(duì)勝任能力模型進(jìn)行實(shí)踐，在員工招聘、績(jī)效評(píng)價(jià)方面有許多積極地探索。本文對(duì)勝任能力模型、人員選拔與招聘、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的理論進(jìn)行了全面整理學(xué)習(xí)，在借鑒央企高管招聘、績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和工作實(shí)際，通過(guò)在相關(guān)群體中進(jìn)行行為事件訪談、案例分析，并引入了履歷分析的方法，最終提出了區(qū)屬?lài)?guó)企高管勝任能力模型，將政治鑒別能力、宏觀決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、作