D集裝箱公司岸橋司機激勵的案例研究.pdf

1、激勵是企業(yè)制度設(shè)計中的基本驅(qū)動機制，綱舉才能實現(xiàn)目張。隨著國內(nèi)新興港口的不斷崛起和集裝箱碼頭的快速發(fā)展，人才激勵工作的重要性日益突顯。對于現(xiàn)代集裝箱碼頭而言，尤其是具有高專業(yè)技能的一線操作員工以及有豐富行業(yè)經(jīng)驗的管理人才的流失，一定程度上制約著碼頭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　為此，必須改革和創(chuàng)新人才管理與激勵機制，以確保搶占人才競爭高地的目標達成。唯有留住專業(yè)技能和管理人才，充分調(diào)動核心人才的積極性，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，方能保

2、持集裝箱碼頭企業(yè)持久的競爭力和生命力。
　　本文以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為主旨，通過案例研究的方法，對D集裝箱公司岸橋司機激勵體系中存在的相關(guān)問題予以分析和研究。本文由五部分組成。第一部分，簡要介紹D集裝箱公司的基本情況和集裝箱碼頭的行業(yè)特點，并就岸橋司機在集裝箱碼頭企業(yè)中的核心地位進行分析。第二部分，通過案例描述，主要說明D集裝箱公司的岸橋司機團隊中出現(xiàn)的員工對公司整體業(yè)績不關(guān)注、績效與薪酬關(guān)聯(lián)性不足以及職業(yè)生涯發(fā)展困惑等問題。第

3、三部分，運用所學(xué)的管理理論，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及核心員工的需求特點，提出公司現(xiàn)有的激勵機制存在的主要問題并加以深入分析。第四部分，結(jié)合D集裝箱公司岸橋司機的實際情況，圍繞“長本事、多賺錢、有發(fā)展”這條需求主線，針對岸橋司機績效、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展等激勵機制進行優(yōu)化設(shè)計。第五部分，總結(jié)激勵體系優(yōu)化實施后的效果，并對全文加以總結(jié)，D集裝箱公司激勵機制的完善為企業(yè)管理帶來了深層次、本質(zhì)性的全面提升。
　　本文所描述的岸橋司機激勵機制方面