版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、全球信息革命的強(qiáng)烈沖擊,掀起了企業(yè)信息化的浪潮。企業(yè)為了維持及提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),信息技術(shù)與信息系統(tǒng)(IT/IS)應(yīng)運(yùn)而生。IT/IS的應(yīng)用為商務(wù)世界帶來(lái)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)的同時(shí),也對(duì)組織的技術(shù)與管理融合提出了更高的要求。組織與IT/IS的有效融合,組織對(duì)IT/IS的有效采納,不僅關(guān)系企業(yè)的管理升級(jí),更影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。然而,在成功與失敗一直相伴相隨的企業(yè)信息化進(jìn)程中,理論界與企業(yè)界認(rèn)識(shí)到,IT/IS采納研究不能只局限于技術(shù)本身,而且強(qiáng)制
2、執(zhí)行的管理方式都會(huì)導(dǎo)致組織成員對(duì)IT/IS的“被動(dòng)采納”、“象征采納”,這在很大程度上限制了IT/IS的潛在價(jià)值,甚至導(dǎo)致IT/IS實(shí)施失敗。研究組織內(nèi)部員工對(duì)IT/IS主動(dòng)采納的決策行為,提升人-機(jī)交融的基于IT/IS創(chuàng)新采納的組織績(jī)效得到本文的關(guān)注。
本研究采用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,借鑒IT/IS采納、創(chuàng)新擴(kuò)散、社會(huì)心理學(xué)、行為科學(xué)、組織理論等相關(guān)研究,將視角深入到組織內(nèi)部各個(gè)層次,動(dòng)態(tài)審視信息技術(shù)/信息系統(tǒng)采納過(guò)程
3、中組織成員的心理和行為特征變化,從“個(gè)體層面”關(guān)注個(gè)體主觀認(rèn)知要素“自我效能”,從“組織層面”全局把握組織IT/IS采納決策行為,從個(gè)體與組織之間的“組織內(nèi)層面”著重探討促進(jìn)“組織內(nèi)接受的“組織支持”要素,闡析組織內(nèi)部員工對(duì)IT/IS主動(dòng)采納的決策行為機(jī)理,構(gòu)建理論模型。
通過(guò)實(shí)證研究,本文主要得出了兩點(diǎn)結(jié)論:一、驗(yàn)證了本研究的主要影響路徑:“組織支持-自我效能-IT/IS采納意愿-IT/IS采納行為績(jī)效”。組織提供的工具性和
4、情感性支持通過(guò)作用于組織成員的心理認(rèn)知即員工自我效能,從而影響員工IT/IS主動(dòng)采納的決策行為。組織支持力度越大,越能夠增強(qiáng)員工IT/IS主動(dòng)采納的自信心,表現(xiàn)為員工的自我效能越強(qiáng),員工IT/IS采納的決策行為績(jī)效越高。二、分析探討了組織支持對(duì)員工心理和行為的作用機(jī)理,組織支持并不能夠?qū)T工的自我效能產(chǎn)生顯著的直接影響作用,員工是通過(guò)對(duì)主管支持和同事支持的心理評(píng)價(jià)來(lái)體驗(yàn)到組織支持感,從而對(duì)其心理和行為產(chǎn)生影響。本研究正是對(duì)這些影響機(jī)理進(jìn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高校信息系統(tǒng)采納行為實(shí)證研究.pdf
- 組織在采納信息技術(shù)前后的行為影響因素比較研究.pdf
- 伙伴特性對(duì)物流企業(yè)跨組織信息系統(tǒng)采納意向影響研究.pdf
- 基于整合TOE框架和UTAUT模型的組織信息系統(tǒng)采納研究.pdf
- 信息技術(shù)對(duì)政府決策反饋系統(tǒng)的影響
- 專業(yè)市場(chǎng)信息技術(shù)采納影響因素研究.pdf
- 信息技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
- 企業(yè)信息系統(tǒng)的組織采納規(guī)律及其文化因素影響研究.pdf
- 信息技術(shù)外包決策模型研究.pdf
- 銀行信息技術(shù)外包決策研究.pdf
- 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的審計(jì)研究.pdf
- 基于信息技術(shù)的行政決策模式研究.pdf
- 企業(yè)信息系統(tǒng)的采納及其對(duì)敏捷性影響的實(shí)證研究.pdf
- 強(qiáng)制環(huán)境下汽車業(yè)跨組織信息系統(tǒng)采納影響因素研究.pdf
- 信息系統(tǒng)的組織需求研究.pdf
- 防汛信息系統(tǒng)的決策支持技術(shù)研究與設(shè)計(jì).pdf
- 基于信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制研究.pdf
- 農(nóng)戶技術(shù)創(chuàng)新采納決策行為研究.pdf
- 電力信息系統(tǒng)信息安全技術(shù)的研究.pdf
- 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織形式的影響研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論