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1、當(dāng)前全球石油天然氣資源潛力很大,世界石油生產(chǎn)將持續(xù)增長(zhǎng),也為我國(guó)石油機(jī)械提供了更大的發(fā)展空間。但經(jīng)歷二十多年的改革開(kāi)放歷程,石油行業(yè)的開(kāi)放和市場(chǎng)化已日趨成熟,全國(guó)行業(yè)內(nèi)外已發(fā)展和成長(zhǎng)了幾百家石油機(jī)械制造企業(yè),國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)并存,總體上已經(jīng)形成供大于求的格局。各類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,有的已經(jīng)發(fā)展到白熱化程度。
隨著績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不斷完善。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在越來(lái)越多的現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著顯著作用。石油機(jī)械加工行業(yè)產(chǎn)品存在很少的替代
2、品。因此企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。D石油機(jī)械加工企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制在很大程度上停滯在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制狀態(tài)下,而且企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)采用“產(chǎn)值”這一標(biāo)準(zhǔn),單近十年就積壓了大量的滯銷存貨,有的存貨都因產(chǎn)品退出市場(chǎng)而永遠(yuǎn)無(wú)法銷售。而企業(yè)針對(duì)產(chǎn)值的分配體制導(dǎo)致了收益分配的不公,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。本企業(yè)希望根據(jù)自身的實(shí)際情況探求出適合自己并行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理模式,在我國(guó)石油機(jī)械加工發(fā)展空間加大的同時(shí),企業(yè)期望能夠通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)
3、價(jià)體系增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
本文著眼于石油機(jī)械加工企業(yè)的特殊性,力求改變企業(yè)效率的低下的現(xiàn)狀,提升企業(yè)的價(jià)值,提高工作效率,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),改善當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境,是本文要解決的主要問(wèn)題。以平衡積分卡為基礎(chǔ)的石油機(jī)械加工企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不僅關(guān)注效益,還注重企業(yè)員工自身的發(fā)展,保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建真正適合本企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制,也是本篇論文的創(chuàng)新之處。文章根據(jù)平衡記分卡的四個(gè)維度分析本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)置績(jī)效考
4、核關(guān)鍵指標(biāo),建立績(jī)效考核“自上而下,自下而上”的運(yùn)行機(jī)制,對(duì)石油機(jī)械加工企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制做出一種新的嘗試。
文章基于現(xiàn)階段石油機(jī)械加工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和全球挑戰(zhàn),首先闡述了文章的研究背景和意義,提出了目前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)方法和論文框架。然后,對(duì)本文的研究方法和創(chuàng)新做了簡(jiǎn)要介紹。接著對(duì)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)進(jìn)行描述,介紹了平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念與平衡計(jì)分卡的起源和發(fā)展。然后分析 D
石油機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況、經(jīng)營(yíng)
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