制造型企業(yè)工人薪酬激勵制度研究.pdf

1、薪酬管理作為整個人力資源管理鏈條中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，與其他人力資源管理模塊一起聯(lián)動發(fā)揮作用，推動整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。如何制定有效的薪酬激勵制度，充分調(diào)動員工的積極性，使得員工行為向著企業(yè)期望的方向改變，進(jìn)而提高整體組織生產(chǎn)效率，這是眾多企業(yè)及人力資源管理人員面臨的一個重大的挑戰(zhàn)。
　　 目前西方國家在這方面的研究遙遙領(lǐng)先，而我國才剛剛起步，尤其是針對生產(chǎn)制造型企業(yè)一線員工的激勵機(jī)制還不完善。使得中國制造企業(yè)在面對國際競爭壓

2、力時，因?yàn)樾实拖?、成本過高、質(zhì)量不過硬等問題處于夾縫中求生存的尷尬境地。
　　 生產(chǎn)一線員工由于其任職人群、崗位性質(zhì)等特點(diǎn)，其激勵制度較職能人員存在一定的特殊性及更大的復(fù)雜性。
　　 本文以某大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)一線生產(chǎn)員工績效薪酬方案為例，回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于薪酬激勵相關(guān)的研究成果及發(fā)展趨勢，通過案例分析、問卷調(diào)查等研究分析方法，嘗試如何從激勵理論研究入手找到突破口，形成適用于生產(chǎn)員工的有效激勵機(jī)制。為后續(xù)類似企業(yè)一