J公司原材料倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化改善研究.pdf

1、申請(qǐng)上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文J公司公司原材料倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化改善原材料倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化改善研究研究院系：機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院工程領(lǐng)域：工業(yè)工程交大導(dǎo)師：蔣祖華教授企業(yè)導(dǎo)師：楊蕊工程碩士：周磊學(xué)號(hào)：1120242082上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院2016年11月上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要IJ公司原材料倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化改善摘要由于制造業(yè)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了滿足越來(lái)越嚴(yán)格的產(chǎn)品貨期，需要提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，

2、特別是倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)營(yíng)效率。因此打造一個(gè)設(shè)施布局科學(xué)，庫(kù)位設(shè)置合理的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)十分必要。J公司原材料倉(cāng)庫(kù)在設(shè)施布局中交叉路線多，搬運(yùn)路線迂回，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)使用貨架進(jìn)行貨物存儲(chǔ)，但未進(jìn)行有效的庫(kù)位管理，僅通過(guò)原材料標(biāo)簽進(jìn)行人工管理，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)置主要以經(jīng)驗(yàn)為主，未從整體考慮倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化管理，所以整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的操作效率低，庫(kù)存準(zhǔn)確率不高，庫(kù)位利用率低，因此，我們利用倉(cāng)庫(kù)改造的契機(jī)，對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整以及庫(kù)位優(yōu)化來(lái)改善整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)水平。

3、本文以J公司原材料倉(cāng)庫(kù)為研究對(duì)象，根據(jù)設(shè)施布局的理論，采用SLP方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行規(guī)劃，確定各功能區(qū)位置關(guān)系及面積需求，提出改進(jìn)方案，并通過(guò)優(yōu)缺點(diǎn)分析法和模糊因素評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定最終優(yōu)選方案。同時(shí)，根據(jù)各庫(kù)位到備料區(qū)的距離，采用ABC分類(lèi)對(duì)庫(kù)位進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，并通過(guò)EIQ分析法對(duì)揀貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)揀貨頻率數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料ABC分類(lèi)，并將對(duì)應(yīng)原材料優(yōu)化配置到相應(yīng)庫(kù)位，完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位優(yōu)化。通過(guò)以上二方面的優(yōu)化改善，增強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)布局的科學(xué)