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文檔簡介
1、中國銀行業(yè)努力擴張業(yè)務(wù)規(guī)模、實施產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時,會計操作環(huán)節(jié)失控導(dǎo)致的案件屢屢發(fā)生,給銀行業(yè)帶來了巨大損失,會計操作風(fēng)險控制成為銀行業(yè)操作風(fēng)險控制的難點和重點。
本文通過文獻(xiàn)研究、實例分析和比較研究等方法,論述了會計操作風(fēng)險的特點、表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及河北建行會計操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀,指出河北建行目前會計操作風(fēng)險管理中存在的現(xiàn)實問題:缺少會計操作風(fēng)險可量化的綜合評價指標(biāo)、缺少日??己耸侄巍⑽闯浞挚紤]風(fēng)險控制的激勵考核政策等,
2、并結(jié)合實例詳細(xì)論述了河北建行的會計操作風(fēng)險控制評價體系。會計操作風(fēng)險控制評價促進(jìn)了機構(gòu)會計操作風(fēng)險控制能力的提升。實施會計操作風(fēng)險控制評價,一方面適應(yīng)了外部監(jiān)管要求和銀行會計操作風(fēng)險管理自身發(fā)展的需要,另一方面有利于銀行內(nèi)各項風(fēng)險管理制度和措施相互聯(lián)結(jié),發(fā)揮綜合作用。
客觀、全面的會計操作控制評價結(jié)果,量化了機構(gòu)的會計操作風(fēng)險控制水平,為管理行實施差別化管理提供決策依據(jù)。會計操作風(fēng)險控制評價結(jié)果引入績效考核體系,可以逐步改變會
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