K公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要I摘要III題目：目：K公司競爭戰(zhàn)略公司競爭戰(zhàn)略研究研究專業(yè)：工商管理業(yè)：工商管理學員姓名：學員姓名：曹維康曹維康學員簽名：學員簽名：導師姓名：導師姓名：劉書慶劉書慶教授教授導師簽名：導師簽名：摘要二十一世紀，國際工程承包行業(yè)內(nèi)的競爭與日俱增，K公司必須制定與其發(fā)展相適應的競爭戰(zhàn)略，來引導公司的發(fā)展，只有利用好外部環(huán)境所提供的機遇，并發(fā)揮內(nèi)部資源條件中的優(yōu)勢，才能為K公司的長久發(fā)展提供動力，并在所屬行業(yè)塑造強大競爭力。全面而又清晰的

2、競爭戰(zhàn)略對于K公司而言，意義重大。本文在綜述相關(guān)競爭戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上，首先運用PEST法和五力模型法，對K公司面臨的外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，確定出K公司正面臨著國家宏觀政策支持、工程承包市場整體增長趨勢向好、社會及經(jīng)濟發(fā)展需求旺盛、潛在進入者進入壁壘較高、供應商侃價能力較弱等帶來的機遇，同時也面臨著目標市場區(qū)域安全形勢不容樂觀、產(chǎn)業(yè)技術(shù)與裝備水平落后、現(xiàn)有競爭者之間競爭激烈、業(yè)主侃價能力較強等方面的威脅；接著采用調(diào)查法分析出K公司所處

3、行業(yè)的關(guān)鍵成功因素包括人力資源保障能力、QHSE管理體系完善能力、管理創(chuàng)新能力、施工過程監(jiān)督控制能力以及項目資金保障能力；其次，通過對K公司內(nèi)部資源條件的評估，明確了K公司的優(yōu)勢主要包括成本管理能力、QHSE管理體系完善能力、項目資金保障能力以及合作伙伴評價與選擇能力，其劣勢主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新能力、人力資源保障能力、信息資源保障能力、市場開拓能力、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力、施工過程監(jiān)督控制能力以及后期服務(wù)管理能力，并分析得出K公司的核心能力主

4、要表現(xiàn)為QHSE管理體系完善能力等方面；再次，結(jié)合內(nèi)外部要素分析結(jié)果，運用SWOT矩陣法，得出了可供K公司備選的競爭戰(zhàn)略方案；然后采用定性與定量相結(jié)合的方法，對備選競爭戰(zhàn)略方案的適用性、可行性及可接受性進行了評價，確定出K公司的競爭戰(zhàn)略為以持續(xù)管理重建與創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟為依托，實施混合戰(zhàn)略，即在實施目標集聚低成本戰(zhàn)略前提條件下，努力滿足業(yè)主對項目差異化的需求。最后，為確保K公司競爭戰(zhàn)略方案的有效實施，故以下從提高成本管理能力、加快