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文檔簡介
1、公立醫(yī)院是由政府投資舉辦的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),主要提供基本醫(yī)療服務(wù),并完成政府交辦的其他任務(wù),舉辦公立醫(yī)院是政府的重要公共職能。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與衛(wèi)生改革的不斷深化,醫(yī)院面臨著激烈的醫(yī)療市場競爭,傳統(tǒng)的管理模式不斷受到?jīng)_擊,公立醫(yī)院是醫(yī)療體系的“龍頭”,管理體制改革更是難點(diǎn)重點(diǎn)。
縱觀全局,前一階段公立醫(yī)院管理體制改革在調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員積極性,提高工作效率,緩解群眾看病難上起到了一定的作用。但由于外部的經(jīng)濟(jì)體制、政府
2、職能、分配制度以及財(cái)政、物價(jià)和人事制度等改革不同步、不配套,很多政策措施難以真正兌現(xiàn)。
從各個(gè)國家醫(yī)療制度演變過程已經(jīng)看出,公立醫(yī)院是最能夠?qū)崿F(xiàn)效率、公平和醫(yī)療保障目標(biāo)的。在公立醫(yī)院管理體制改革的過程中,堅(jiān)持公益性是任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的,在滿足社會(huì)醫(yī)療公益性要求的同時(shí),公立醫(yī)院還具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),需要自我發(fā)展,自覺滿足社會(huì)不斷發(fā)展的醫(yī)療需求。要探索既能賦予公立醫(yī)院以商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位和功能,又能保持其公有制的本質(zhì)的管理體制。
3、目前,我國公立醫(yī)院改革面臨的主要問題包括:產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、政府與醫(yī)院權(quán)責(zé)界定不清,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善,經(jīng)營管理的效率低下,補(bǔ)償機(jī)制不合理,醫(yī)療費(fèi)用過度上漲、醫(yī)患矛盾加劇等。
本文在借鑒國內(nèi)外公立醫(yī)院管理體制改革的基礎(chǔ)上,以天津市某三級(jí)甲等醫(yī)院作為公立醫(yī)院規(guī)模發(fā)展樣本醫(yī)院,采取問卷調(diào)查的方式,了解醫(yī)院職工對(duì)公立醫(yī)院管理體制改革的態(tài)度,為深化醫(yī)院內(nèi)部改革提供參考意見。
作者認(rèn)為,在理論研究與實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,公立醫(yī)院管理體
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