護士長領導行為與自我效能、成就目標定向的關系研究.pdf

1、研究目的: 醫(yī)院組織系統(tǒng)中，護士長處于基層護理管理工作的關鍵位置。護士長的領導行為是進行有效管理的關鍵，影響到護士的工作積極性、工作業(yè)績、人員素質以及團隊的凝聚力等。而組織行為學和管理心理學認為，個體的自我效能和成就目標定向與個體的行為有著密切的關系。本課題重點探討我省護士長領導行為特點，并探討個人自我效能與成就目標定向對領導行為的影響，討論其相互關系。為預測崗位勝任度、選拔護理管理人才、有針對性的培訓護士長，從而改善其領導行為

2、提供實踐依據(jù)；為進一步探討護士長領導行為的影響因素提供前期基礎研究。 研究方法: 以山西省三級甲等綜合性醫(yī)院的護士長作為研究對象，以一般資料調查表、自我效能量表、成就目標定向量表和領導行為評估表作為測量工具，進行橫斷面問卷調查。調查所得數(shù)據(jù)應用SPSS12.0統(tǒng)計軟件包進行統(tǒng)計分析。 結果: 1.護士長工作績效職能得分高于團體維系職能得分：領導類型以pm型(低工作績效、低團體維系)為主，占42.8％，PM

3、型(高工作績效、高團體維系)最少，占15.9％。 2.護士長自我效能總均分為29.52分。自我效能與工作績效、團體維系職能因子呈顯著正相關。 3.護士長的掌握目標定向得分較高。掌握目標定向與工作績效、團體維系職能因子呈顯著正相關，成績回避目標定向與工作績效職能因子呈負相關。 4.護士長自我效能與掌握目標定向呈顯著正相關，與成績接近目標定向正相關。 5.護士長四種領導類型在自我效能上差異顯著，PM型護士長的

4、自我效能高于pm型和M型，P型高于pm型；PM型和P型護士長中自我效能高分人數(shù)超過57％， M型和pm型護士長中以自我效能低分人數(shù)居多。自我效能是P型領導行為的主要影響因素。 6.護士長四種領導類型在成就目標定向上差異顯著。在掌握目標定向上，PM型高于pm型和M型，P型高于pm型，掌握目標定向是PM型領導行為的主要影響因素；在成績回避目標定向上，PM型低于pm型，成績回避目標定向是pm型領導行為的主要影響因素。PM型護士長以掌握

5、目標定向為主，是積極的成就目標定向者，M型和pm型護士長以成績回避目標定向為主，是消極的成就目標定向者。 結論: 1.護士長領導行為模式不樂觀。護士長更注重工作任務的完成，對維持團體成員之間的關系重視不夠；領導類型以pm型(低工作績效、低團體維系)為主。 2.自我效能與領導行為之間密切相關。PM型和P型護士長表現(xiàn)出較高的自我效能；M型和pm型護士長表現(xiàn)出較低的自我效能。應提高護士長自我效能，從而改善其領導行為。