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1、在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，通信項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)越來越重。因此如何合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目預(yù)期完工，已成為項(xiàng)目管理者最重要目標(biāo)之一，進(jìn)度管理發(fā)揮了越來越重要的作用。 本文首先介紹項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念，描述了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度幾種評(píng)估工具的發(fā)展和應(yīng)用，著重探討了蒙特卡洛模擬法理論和方法，隨后對(duì)比分析了CPM技術(shù)、PERT技術(shù)和蒙特卡洛模擬法在項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估時(shí)的優(yōu)劣，最后用CRYSTA
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