民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療核心人才保留機(jī)制研究——基于對(duì)X、Y民營(yíng)醫(yī)院實(shí)際做法的比較分析.pdf

1、民營(yíng)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療資源的重要組成部分。隨著人民群眾對(duì)就醫(yī)質(zhì)量需求不斷提升，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)已不再是比拼醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)程度，而是醫(yī)療類人才的數(shù)量的多少以及質(zhì)量的高低。近年來，具有一定規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院意識(shí)到人才是發(fā)展的核心要素，逐步地將日常人力事務(wù)管理轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理。眾所周知，在人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，核心人才必是重中之重。從民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展至今，其自身培養(yǎng)核心人才的主觀、客觀條件和能力都不足，以對(duì)外引進(jìn)為主要渠道。因此對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來說如何保留引

2、進(jìn)的核心人才就成了醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文圍繞著民營(yíng)醫(yī)院核心人才保留機(jī)制這一主題，首先，對(duì)已有的研究進(jìn)行簡(jiǎn)述，包括人力資源及核心人才的相關(guān)研究、人才保留機(jī)制研究、民營(yíng)醫(yī)院核心人才流失與保留機(jī)制研究，通過歸納、簡(jiǎn)述，引出本文對(duì)核心人才的定義。并由此定義核心人才，得出筆者所理解的核心人才并將核心人才和一般人才區(qū)別開來。其次，在理論回顧的基礎(chǔ)上分別選取了兩所具有代表性的民營(yíng)醫(yī)院X醫(yī)院和Y醫(yī)院作為研究對(duì)象，通過案例研究來探究我國(guó)民營(yíng)

3、醫(yī)院在核心人才保留方面現(xiàn)行的機(jī)制、實(shí)際做法及其存在的問題。再次，在案例分析的基礎(chǔ)上提出筆者對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院人才保留方面的系統(tǒng)優(yōu)化，其中包括醫(yī)療文化培育機(jī)制，管理制度機(jī)制以及工作家庭的平衡機(jī)制。最后，根據(jù)X、Y醫(yī)院案例分析以及對(duì)民營(yíng)醫(yī)院人才保留的系統(tǒng)優(yōu)化過程，得出針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的人才保留不僅應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)激勵(lì)，更多應(yīng)當(dāng)從醫(yī)院公信力、醫(yī)院文化層面以及醫(yī)師的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃來考慮。
　　本文通過理論研究，創(chuàng)新民營(yíng)醫(yī)院核心人才的定義;通過探索分析民