民營Z醫(yī)院核心人員的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是一種職能管理活動(dòng)，它是人力資源管理中的重要組成部分，同時(shí)它對(duì)促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著不可低估的作用。最大限度的發(fā)揮薪酬在企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化是各個(gè)企業(yè)對(duì)薪酬管理體系的最大期望。建立一套科學(xué)、合理、可執(zhí)行的薪酬體系是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。而滿足企業(yè)薪酬體系的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性是現(xiàn)代企業(yè)中薪酬管理的重點(diǎn)所在。
　　隨著改革開放的不斷深化，在醫(yī)療行業(yè)，民營醫(yī)院的誕生是改革開放的必然產(chǎn)物，它

2、打破了公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的壟斷地位。這也使得醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。本論文是以一家民營醫(yī)院為研究背景，從戰(zhàn)略的角度來研究民營醫(yī)院的薪酬體系。通過對(duì)民營 Z醫(yī)院的原有薪酬體系的深入調(diào)查和研究，并對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了診斷，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系對(duì)員工沒有起到激勵(lì)作用，同時(shí)更不能為該醫(yī)院吸引和留住優(yōu)秀人才，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了該醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展。
　　針對(duì)以上情況，首先，應(yīng)用薪酬設(shè)計(jì)原則，有效的解決了民營Z醫(yī)院薪酬體系的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性

3、；接著根據(jù)薪酬水平策略的選擇，對(duì)民營 Z醫(yī)院不同級(jí)別、不同崗位的核心員工有針對(duì)性的進(jìn)行薪酬水平選擇；其次結(jié)合薪酬模式的選擇，有效的利用薪酬模式中的崗位導(dǎo)向、技能導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的薪酬模式，最后結(jié)合民營Z醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展方向，針對(duì)民營Z醫(yī)院核心員工的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。
　　該設(shè)計(jì)方案在民營Z醫(yī)院經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)施，證明了新的薪酬體系不但對(duì)員工起到了激勵(lì)的作用，而且對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展有了極大的促進(jìn)作用。事實(shí)證明本次設(shè)計(jì)的薪酬體系是有