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文檔簡(jiǎn)介
1、2008年,愛(ài)立信公司作為世界領(lǐng)先的為電信運(yùn)營(yíng)商提供設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商,為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,滿足客戶需求,將敏捷方法引入了全球研發(fā)部門。敏捷方法的引入旨在建立快速響應(yīng)客戶需求﹑持續(xù)提升產(chǎn)品價(jià)值的軟件研發(fā)能力。但隨著新方法的引入,項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位和管理要求都產(chǎn)生了很大的變化,而關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷開(kāi)發(fā)中的職能貢獻(xiàn)成為了在愛(ài)立信內(nèi)部敏捷方法實(shí)施中的一大困惑。
本文介紹了敏捷開(kāi)發(fā)模式和兩種不同的項(xiàng)目管理效率(資源效率和流程效率),并通
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