M快遞公司攬投人員招聘選拔模式優(yōu)化設計.pdf

1、招聘是組織尋找其所需人才的主要選擇和途徑，是組織為了生存和發(fā)展的一種基本需求。因此，如何通過建立一套有助于人與組織匹配的測試體系和對企業(yè)的招聘流程進行優(yōu)化來提升組織的人員吸收和選拔的質量，是目前人力資源管理研究者和管理者關注的重要問題。
　　 本文針對M快遞公司現(xiàn)行攬投人員招聘選拔模式中存在的問題和不足，運用人力資源管理中人與組織匹配理論、人與崗位匹配理論、霍蘭德職業(yè)興趣理論，采用規(guī)范研究與實證研究方法，構建了一套針對應聘人員職

2、業(yè)興趣、崗位適應度、綜合能力等內容的測試體系，從而提高企業(yè)招聘效果，同時為根據招聘人員不同的情況輔以相應的分類培訓提供分類基礎，從而使招聘對人力資源質量優(yōu)化的助益效果得以延伸。由這一測試體系支撐的招聘流程的主要內容是：根據測試分數(shù)對應聘人員進行篩選分組，確定不適合從事攬投崗位人員，對適合從事攬投崗位的人員，根據不同情況制定了招聘后試崗期間精細化的培訓計劃。通過對M快遞公司攬投人員招聘選拔模式的優(yōu)化，提高了企業(yè)招聘能力，緩解了攬投人員缺員

3、壓力，節(jié)省了招聘成本，攬投人員結構明顯優(yōu)化。
　　 本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在：針對目前M快遞公司攬投人員招聘選拔模式存在的問題，根據人力資源管理的發(fā)展趨勢，從人員職業(yè)興趣、崗位適應度角度重新設計、規(guī)劃招聘過程，建構了一套人職匹配的測試體系，將理論應用于工作中，并從實踐的角度對測試體系進行了豐富和驗證。初步確定了應聘人員測試分數(shù)與成功上崗率之間的關系，確定了招聘攬投人員過程中測試分數(shù)篩選分組的標準，初步建立了一個通過測試分數(shù)甄別應聘人員、

4、制定培訓計劃的快遞企業(yè)招聘攬投人員的參考模型。
　　 本文的研究結果，不但有助于提升M快遞公司的人力資源管理水平，使企業(yè)攬投人員結構得到優(yōu)化，更具實際意義的是，通過改進現(xiàn)有的攬投人員招聘選拔模式，提升了企業(yè)招聘效率，有效解決了目前M快遞公司攬投隊伍人員短缺的問題，保證攬投隊伍穩(wěn)定性，提高服務質量?？梢员ＷC新進攬投人員具備較高的崗位適應度，既能提高攬投隊伍的整體工作效率，也為今后提拔、選用基層管理人員做好儲備，為M快遞公司業(yè)務長遠