基于博弈分析的職業(yè)經理招聘選拔模型研究.pdf

1、18世紀以來，隨著產業(yè)革命的發(fā)生和發(fā)展，機械化大生產的普遍應用，企業(yè)的規(guī)模越來越大。家族式管理逐漸顯示出了弊端，公司制企業(yè)走上了歷史舞臺，職業(yè)經理也隨之產生。職業(yè)經理憑借自己的經營管理才能，取得企業(yè)的經營控制權。職業(yè)經理取得了企業(yè)的經營控制權以后，他們的素質就成為影響企業(yè)績效的關鍵因素之一，招聘到高素質的職業(yè)經理成為提高企業(yè)績效的至關重要的一環(huán)。因此，研究職業(yè)經理的招聘選拔具有重要的意義。 在職業(yè)經理招聘選拔的過程中，企業(yè)和職業(yè)

2、經理的信息往往是不對稱的，職業(yè)經理的素質到底是高還是低，只有職業(yè)經理本人自己知道，而企業(yè)則對職業(yè)經理的信息知之甚少。企業(yè)就會千方百計地獲得職業(yè)經理的信息，而職業(yè)經理也會盡量地掩蓋自己的缺點，夸大自己的優(yōu)點。因此，職業(yè)經理招聘選拔的過程其實就是雙方相互博弈的過程。 文通過職業(yè)經理招聘選拔的博弈分析提出了一個解決職業(yè)經理招聘選拔過程中逆向選擇問題的完整體系。首先，通過不完全信息動態(tài)博弈分析提出了以下措施：擴大招聘范圍：采取各種測評方

3、式，了解職業(yè)經理信息；采取激勵約束措施從而使那些低水平的職業(yè)經理在以后的工作中很難獲得期望的收益；通過設置一個實習期對職業(yè)經理進行考察，以進一步了解職業(yè)經理的信息。其次，通過信號傳遞模型，介紹了高水平的職業(yè)經理如何通過各種信號把自己與那些低水平的職業(yè)經理區(qū)別開來。再次，通過代理人市場——聲譽模型分析，提出了建立完善的聲譽機制對解決逆向選擇的作用。最后，還提出了通過加強職業(yè)經理的人力資本開發(fā)和職業(yè)經理的職業(yè)道德建設來解決逆向選擇問題。

4、 本文通過職業(yè)經理招聘選拔的博弈分析，不僅拓寬了博弈論的應用范圍，而且拓寬了職業(yè)經理招聘選拔的理論，因此具有明顯的理論意義；而本文提出的解決職業(yè)經理招聘選拔過程中逆向選擇問題的完整體系有助于企業(yè)招聘選拔職業(yè)經理，因此具有明顯的現(xiàn)實意義。但是，由于職業(yè)經理的績效還受到其它一些不確定因素(比如環(huán)境)的影響，那些高素質的職業(yè)經理的績效可能并不優(yōu)秀，所以使得一些招聘措施或者是完善的機制達不到我們所期望的效果。此外，由于博弈分析不但要求博弈雙