重慶市二級醫(yī)院人才留住機制研究.pdf

1、人才是組織最寶貴的資源，古語有云：“得人才者得天下”，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和衛(wèi)生體制的改革的深入，衛(wèi)生人才流動變得越來越頻繁，隨之而來的醫(yī)院人才流失的問題引起了醫(yī)院管理者的關(guān)注。 二級醫(yī)院是衛(wèi)生體制改革的特殊層面，無論是“抓兩頭，放中間”還是“抓兩頭，帶中間”的改革思路，二級醫(yī)院都面臨要自謀出路、自負盈虧的局面，而人才對于醫(yī)院發(fā)展就更為重要。針對這一問題，本文立足于重慶市的二級醫(yī)院，從實踐應(yīng)用出發(fā)，收集大量的文獻資料進行理論研

2、究，同時，我們選擇了重慶市一家具有代表性的二級醫(yī)院——重慶市巴南區(qū)人民醫(yī)院進行實證研究。 研究從探尋人才流失的原因開始，在社會原因、組織原因和個人原因中尋找可控因素，針對這些可控因素，總結(jié)并提出了留住人才的十一項措施。本文特別強調(diào)了人才流失是多種心理上的“不滿意”的累加結(jié)果，所以留住人才要從人才的心理入手，個性化的實施留人措施。 研究中我們證實了人才流失彷徨期的存在，對彷徨期的心理和外在行為表現(xiàn)進行了論述，提出了彷徨期思