基于精益生產(chǎn)理論的意瑪克公司內(nèi)部物流優(yōu)化研究.pdf

1、2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且近年來(lái)國(guó)內(nèi)原材料成本和人力成本的不斷上升，讓制造業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)困難時(shí)期。另一方面，顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品要求越來(lái)越多樣化和個(gè)性化，這也讓過(guò)去的大批量、高庫(kù)存的生產(chǎn)方式不適合新時(shí)代的需求，企業(yè)不得不重新考慮如何調(diào)整和改變自己的管理模式，通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理運(yùn)作來(lái)降低浪費(fèi)，減少成本、增加靈活性以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。
　　本文以意大利園林設(shè)備制造企業(yè)意瑪克公司為研

2、究對(duì)象，以精益生產(chǎn)理論為指導(dǎo)，專題研究如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流，降低企業(yè)物流成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先調(diào)查和歸納了物流管理相關(guān)理論和精益物流的有關(guān)理論，以及內(nèi)部物流改善的工具及方法。對(duì)意瑪克公司的內(nèi)部物流現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，得出意瑪克公司內(nèi)部物流存在的主要問(wèn)題有：物料庫(kù)存高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，內(nèi)部物流配送效率低；物料配送錯(cuò)誤多以及物料超市現(xiàn)場(chǎng)管理差等問(wèn)題。文章對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的原因分析，針對(duì)這些問(wèn)題及產(chǎn)生的原

3、因，結(jié)合精益物流的有關(guān)理論、工具和方法對(duì)內(nèi)部物流管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。提出以生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃編制優(yōu)化；基于精益方法的庫(kù)存管理低改善；對(duì)內(nèi)部物流進(jìn)行全面流動(dòng)配送優(yōu)化；從5S管理、目視化管理、設(shè)備維護(hù)管理等方面來(lái)改善內(nèi)部物流基礎(chǔ)可靠性等方面對(duì)內(nèi)部物流管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后對(duì)內(nèi)部物流優(yōu)化方案的實(shí)施和實(shí)施后的效果評(píng)估進(jìn)行了總結(jié)分析。
　　本文通過(guò)對(duì)意瑪克公司的生產(chǎn)物流管理進(jìn)行調(diào)查分析，有針對(duì)性地提出了解決措施，探討和研究了精益物流理