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文檔簡介
1、中山市板芙醫(yī)院(以下簡稱板芙醫(yī)院)位于中山市板芙鎮(zhèn),成立30年,是以農(nóng)村基本預(yù)防保健、醫(yī)療為主的“一級甲等醫(yī)院”。在全球金融危機和新的醫(yī)改背景下,對于競爭環(huán)境日益激烈的醫(yī)療行業(yè)來說,如何把握醫(yī)療環(huán)境的變化,有效合理利用內(nèi)部資源,確定并選擇適宜的競爭戰(zhàn)略,培養(yǎng)醫(yī)院核心競爭力,探索出一條適合自身發(fā)展的道路是板芙醫(yī)院需要解決的大問題。
文章首先分析了國內(nèi)醫(yī)療市場競爭的概況,對相關(guān)的競爭戰(zhàn)略理論和醫(yī)院管理相關(guān)理論進行了綜述,介紹了
2、板芙醫(yī)院運營現(xiàn)狀以及存在的問題。其次,以PEST分析和波特五力模型為分析工具,對中山市板芙醫(yī)院所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢存在的機會和威脅進行分析,并運用外部要素評價矩陣(EFE矩陣)對關(guān)鍵的影響因素進行定量分析和評價。然后,對醫(yī)院的內(nèi)部資源與能力進行了分析,運用內(nèi)部要素評價(IFE)矩陣對醫(yī)院優(yōu)劣勢影響因素進行定量分析與評價。在外部因素分析與內(nèi)部因素分析的基礎(chǔ)上,運用SWOT分析工具對板芙醫(yī)院的外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件進行綜合評價,
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