創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工界定與價值評估研究.pdf

1、隨著改革開放和國家經(jīng)濟發(fā)展的步伐進一步加快。在國家政策的支持下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如雨后春筍般登上國民經(jīng)濟舞臺。并在激烈的市場競爭中發(fā)揮了重要的力量。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更是這樣。而核心員工是企業(yè)競爭力的載體，是企業(yè)價值增長的來源。核心員工的確認和價值評估已成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)十分關注的問題。然而目前人力資源開發(fā)理論對企業(yè)核心員工的評價標準、評價尺度等問題關注的較少，仍只停留在一些定性的描述上。因此，若能開發(fā)出一種操作方便、

2、直觀性強的評價企業(yè)核心員工價值的方法，定能幫助企業(yè)識別、評價核心員工價值的大小，為企業(yè)在職位晉升、用人決策等方面提供重要依據(jù)。本文首先簡要說明了核心員工的定義、界定方法及作用，并且從個性、能力素質(zhì)和需求等方面說明了企業(yè)的核心員工的特征。其次，以核心員工因素評價法基礎，從理論上對核心員工的確認體系做以闡述。接下來以上述理論為基礎，選取360評價法和因素評分法相結合而成360全方位考核法對企業(yè)核心員工的價值做出了具體的評估。最終通過價值等級

3、的形式反映出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工價值的大小。這種方法克服了以往僅以定性描述評價核心員工在一定程度上的模糊性以及個人、部門之間價值高低的不可衡量性，對于企業(yè)的核心員工自身價值的大小在定性描述的基礎上又做了定量分析，使得每位員工的價值得以直觀地體現(xiàn)。更重要的是，在此基礎上，本文創(chuàng)新性地提出了以360評價法和因素評分法為基礎，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工價值評估表。通過價值評估表完成對核心員工價值評估。其操作簡便，方法可行。最重要的是得到的結論能夠實現(xiàn)對