創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工界定與價(jià)值評(píng)估研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快。在國(guó)家政策的支持下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如雨后春筍般登上國(guó)民經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了重要的力量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更是這樣。而核心員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的載體，是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的來(lái)源。核心員工的確認(rèn)和價(jià)值評(píng)估已成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。然而目前人力資源開(kāi)發(fā)理論對(duì)企業(yè)核心員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)尺度等問(wèn)題關(guān)注的較少，仍只停留在一些定性的描述上。因此，若能開(kāi)發(fā)出一種操作方便、

2、直觀性強(qiáng)的評(píng)價(jià)企業(yè)核心員工價(jià)值的方法，定能幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)價(jià)核心員工價(jià)值的大小，為企業(yè)在職位晉升、用人決策等方面提供重要依據(jù)。本文首先簡(jiǎn)要說(shuō)明了核心員工的定義、界定方法及作用，并且從個(gè)性、能力素質(zhì)和需求等方面說(shuō)明了企業(yè)的核心員工的特征。其次，以核心員工因素評(píng)價(jià)法基礎(chǔ)，從理論上對(duì)核心員工的確認(rèn)體系做以闡述。接下來(lái)以上述理論為基礎(chǔ)，選取360評(píng)價(jià)法和因素評(píng)分法相結(jié)合而成360全方位考核法對(duì)企業(yè)核心員工的價(jià)值做出了具體的評(píng)估。最終通過(guò)價(jià)值等級(jí)

3、的形式反映出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工價(jià)值的大小。這種方法克服了以往僅以定性描述評(píng)價(jià)核心員工在一定程度上的模糊性以及個(gè)人、部門之間價(jià)值高低的不可衡量性，對(duì)于企業(yè)的核心員工自身價(jià)值的大小在定性描述的基礎(chǔ)上又做了定量分析，使得每位員工的價(jià)值得以直觀地體現(xiàn)。更重要的是，在此基礎(chǔ)上，本文創(chuàng)新性地提出了以360評(píng)價(jià)法和因素評(píng)分法為基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工價(jià)值評(píng)估表。通過(guò)價(jià)值評(píng)估表完成對(duì)核心員工價(jià)值評(píng)估。其操作簡(jiǎn)便，方法可行。最重要的是得到的結(jié)論能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)