28735.ipd模式下建設(shè)工程項目團隊效能關(guān)鍵影響因素研究

1、西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文IPD模式下建設(shè)工程項目團隊效能關(guān)鍵影響因素研究專業(yè)：工程經(jīng)濟與管理碩士生：李珊珊指導(dǎo)教師：廖陽副教授摘要在建筑行業(yè)傳統(tǒng)交付模式下，項目各參與方之間相互獨立、缺乏溝通、信息交流不對稱且碎片化等級高，從而導(dǎo)致設(shè)計變更、工期延誤、成本增加、建設(shè)效率低下等問題頻發(fā)。如何在確保工程質(zhì)量的前提下，將項目各參與方進行有機整合、減少失誤、降低成本、提高效率，建立一種高度集成化的工程項目團隊是當(dāng)今建筑行業(yè)研究的重點。集成交付

2、模式（IPD，IntegratedProjectDelivery）的出現(xiàn)在很大程度上能夠減少這些問題的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前這種現(xiàn)狀。但是，由于我國傳統(tǒng)模式的束縛，使得IPD模式在我國的進程十分緩慢，這嚴(yán)重阻礙了我國建設(shè)項目績效水平的提高以及建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展速度。因此，對IPD模式團隊效能的關(guān)鍵影響因素及其影響路徑進行探索，勢在必行，以此為我國IPD模式的快速推廣提供理論和實踐參考。本文通過對IPD項目的影響因素進行系統(tǒng)梳理，根據(jù)熵權(quán)法和“二

3、八理論”對IPD項目團隊效能關(guān)鍵影響因素進行篩選。其次結(jié)合團隊效能理論，分析相關(guān)文獻(xiàn)，確定以任務(wù)績效和關(guān)系績效兩個維度來構(gòu)建團隊效能評價指標(biāo)體系。然后提出相關(guān)假設(shè)，建立IPD項目團隊效能影響因素假設(shè)模型，從項目參與方選擇、團隊信息共享和團隊利益分配三方面探討與IPD項目團隊效能之間的作用機理以及信任對其之間的調(diào)節(jié)作用。最后通過問卷調(diào)查，獲取實證研究所需的樣本數(shù)據(jù)，運用結(jié)構(gòu)方程模型對所提出的假設(shè)模型進行驗證。結(jié)果表明：項目參與方選擇、團隊